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评论：经济型酒店发展走入十字路口 “华住集团净利润同比下降35%，如家酒店集团亏损2680万元，7天连锁酒店集团利润增速从2011年的28.3%下降到17.9%。”随着三家海外上市的经济型酒店2012年财报的发布，其经营惨状也真实地展现在众人面前。面对渐行渐远的“黄金时代”，2013年中国经济型酒店将遭遇一场空前的挑战，站在十字路口的经济型酒店巨头该何去何从？ 经济型酒店告别“黄金时代” 截至目前，三家在海外上市的经济型酒店全年财报均全部发布。数据显示，去年7天连锁酒店集团利润增速从2011年的28.3%下降到17.9%。；华住集团去年全年净利润1.776亿元，同比下降35%；行业老大如家全年净亏损2680万元，而如家在2011年的盈利为3.515亿元，可见利润下滑之严重。 对此劲旅咨询传媒机构总经理魏长仁指出，随着劳动力成本、物业成本等综合成本的持续增加，一些较好地段的店面成本倍增，但经济型酒店本身价格不能太高，所以成本摊薄利润。同时，随着各大酒店集团门店规模变大，经济型酒店竞争不断加剧的背景下，恶性竞争、价格战不断上演，这些都对酒店利润造成影响。 据中国饭店协会日前发布报告统计，目前新开业经济型酒店的平均投资额比以往增长了18%，物业租赁成本平均上涨29%，其中上海、北京地区的增长甚至超过了40%。此外，店长平均年薪上涨24%，但营业收入增幅则仅为11%，由此企业利润空间被进一步压缩，投资回收期延长，需要5年以上才能收回投资的单店比例从48%上升到了66%。 尽管如此，中国经济型酒店继续跑马圈地扩张地盘的态度并没有转变。目前，如家全国门店超1700家。7天、汉庭快捷酒店分别以1500余家、1000余家紧随其后。如家预计将在2013年开设360-380家新酒店。位居行业第二的7天也不甘示弱，同样预计将在2013年开出360家新店。 中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示，上市让经济型酒店开始不以盈利为目的，而是拼命扩张门店，以在资本市场上获得高额回报。面对资本市场的压力以及选址的掣肘，经济型酒店只能以加盟方式在短期内扩张。这造成加盟店的数量远大于直营店，同时服务、卫生、安全等指标也大幅下降，最终的结果是顾客流失、利润下降。 向三四线城市发起并购 在店面数量饱和以及成本上升的情况下，如何理性扩展成为经济型酒店进入千店时代一个亟待考虑的问题。面对一二线城市的激烈竞争，各家经济型酒店早已开始向三四线城市扩张，甚至向地县级城市下沉。尽管国内经济型酒店数量近万家，但在整个三线城市，经济型酒店所占的市场份额仍然不到4%，大量的老旧宾馆和装修档次较低的商务宾馆占据三线城市住宿业的主流地位。 而随着个人旅游休闲消费潮的兴起，华南地区作为经济发展的前沿阵地，市场供不应求，经济型酒店在华南地区的消费市场被持续看好，多家经济型酒店已垂涎这块“蛋糕”，并加紧布局。 另外，向三四线城市大规模进军的经济型酒店，所要面临的首要问题便是如何应对区域性酒店品牌的竞争。而并购无疑是一个比较快捷占领市场的办法。据悉， 国内二三星级酒店有20多万家，这些酒店普遍存在硬件滞后、品牌和管理等软件薄弱等通病，竞争力不足，它们将成为连锁巨头收购的主要对象。 利用本土酒店品牌的地缘优势，大品牌酒店不仅可以占据良好的地段，也可以坐拥良好的客户影响度。目前，中国经济型酒店行业龙头企业的垄断市场格局已经基本确立，未来经济型酒店大鱼吃小鱼的趋势将愈演愈烈。 如家酒店集团CEO孙坚也表示，预计未来3-5年，经济型连锁酒店行业可能会有一次大的合并。从中长线来看，未来经济型酒店会有3-4个比较大的品牌，它们将拥有1万家酒店的规模，这种可能性是存在的。 事实上，这两年几大经济连锁酒店均已表示将更多关注收购机会。其中，7天完成了对湖南华天之星全部股权收购。汉庭并购了西北地区的区域经济酒店龙头雅特，锦江之星则走出国门与法国卢浮酒店结盟。如家也收购了莫泰168、e家快捷。 多品牌经营、升级酒店产品是关键 不过，在许多消费者看来，无论并购还是加盟，经济型酒店的性价比优势已经不再明显。北京某大型公司白领王先生对北京商报记者说，经济型酒店的硬件普遍存在陈旧、老化问题，一般情况下，他会尽量入住同价位的星级酒店。 面对如此情况，各家公司纷纷出手自救。国内经济型酒店巨头都开始实施多品牌战略。如家旗下有“七斗星”、“莫泰168”、“和颐”，7天也握有“华天之星”、“Mini五星”，格林豪泰在打造“格林东方”，锦江之星也将在今年重点推广旗下的金广快捷品牌。 回顾万豪、洲际、雅高等国际知名酒店集团的发展史，可以看出这些酒店均包含了经济型、中端、高端各类品牌。如今国内经济型酒店多品牌战略与万豪、洲际、雅高等如出一辙。刘思敏表示，按照国际发展惯例，横向扩张产业链，完成高端、中端、经济型酒店布局是大型酒店集团多元化