如何打破公司内部的小团体？.doc

如何打破公司内部的小团体？ 主题描述： 我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。 　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。 请教大家，如何才能打破公司的小团体？ 专家支招1： 小团体会有哪些危害？ 一、内耗 每个小团体都有自己的核心人物，最终形成其特定的目标、风格、利益和价值取向，各个小团体间的明争暗斗在所难免，而争斗对企业来讲是一种严重的内耗。 二、分裂 小团体的团队核心往往是中层甚至高层领导，小团体的长期存在，必然导致管理层的分裂，从而无法做出正确的决策。 很多管理层会不自觉地依靠小团体的力量，小团体会紧紧依附于某一领导。当领导与领导之间产生冲突时，相对应的小团体与小团体间的冲突就会放大；当小团体与小团体之间发出冲突时，也是如此。因此，小团体在特定环境下，加剧分裂。 三、消极 各种团体林立，不仅会造成内耗和分裂，对于一些积极向上的员工，影响也很大，很容易让其消极对待工作。如果某一些政策影响到小团体的利益，他