企业管理变革：料制直接提高生产效率!.docxVIP

企业管理变革：备料制直接提高生产效率！ 备料制，是我们朗欧实施企业管理变革过程中必须推行的一个备料动作，下面针对备料制在管理变革中的做法，简要阐述一下。 生产备料一般是在产前进行，目的是为了更好的服务生产,从而提高组装效率,有效防止生产错漏装,减少客户抱怨等。朗欧 HYPERLINK 企业管理咨询公司发现，备料制在很多企业运行的效果并不理想，特此作了关于备料的经验之谈。 备料计划 仓库的物料不能随便拿，我们朗欧 HYPERLINK / 企业管理咨询推的备料制中，谁来拿、拿多少、怎么拿都有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务，首先是账面备料，其次是实物备料。 备料要发挥横向管理部门的作用 备料绝对不仅仅是仓库的动作，首先计划部的物控员要排查，滚动排查，做备料计划，在排查和备料的基础上再给仓管员下任务，因此，物控员对仓管员有横向控制。 车间领料员对仓管员也要实施横向控制：你给我备好了料，我还要提前看一下，少了、错了你要马上给我调整，这就是领料员对仓管员的横向控制。 生产备料要具备三要素法(标准、制约、责任) 备料备多少？什么时候完成？都要有时间标准。根据这个标准仓管员还能向前控制，可以在备料过程中对采购员实施监督和控制，如果该回来的物料没有回仓，仓管员可以开采购员的罚单。这就可以拉动采购员的动作。这就是制约。 物控员要检查仓管员的备料情况，不要把一个计划丢给仓管员就坐等，备的过程