伊顿工业的多元--2007的一些判断.docxVIP

伊顿：整合多元化边界 2007年08月10日 05:20 HYPERLINK /ssnews/default.htm \t _blank 中国证券网-上海证券报 　　 伊顿公司CEO 亚力山大·卡特拉 资料图 在杰克·韦尔奇时代，“并购、多元化”成为美国工业企业寻求快速增长的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又再次卷土重来。在跨国企业的发展过程中，选择不同的业务、组成不同经营模式曾塑造了不同的增长奇迹。而其中，值得一提的是伊顿公司。在过去的七年中，这家拥有近百年历史的美国公司运用“伊顿业务体系”（EBS），成功地将集团四大业务体系建立在了60% 的并购和 40% 的内部增长之上，从而成为全球排名第二的多元化工业制造企业。 　　⊙本报记者 姚音 　　并购+多元化： 　　迅速壮大的战略转型 　　亚力山大·卡特拉1979年在卡特拉汉默公司被收购时加入伊顿，2000年，当他成为公司的董事长兼首席执行官时，曾制定了一个目标： 使伊顿这一工业巨头在经济周期中以每年10%的速度增长。他指出，“这一增长速度比终端市场用户预计的平均每年4%的增长速度要高得多，而其他制造商的增长目标只是与美国整体经济增长速度持平。” 　　伊顿是如何着手实现这一宏伟目标的呢？“公司强调以客户为导向，强调新市场机会，以及并购策略”。在卡特拉任职的最初五年，伊顿就已经完成19项收购案。而根