入职引导管理制(修改) - 副本.docVIP

福惠物字【2014】003 入职引导制度 公司各职能部门、服务中心、分公司： 为规范新员工入职引导流程，建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时，注重入职引导人自身的提升和发展，特制定本制度。 一、引导流程及要求 1、新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人； 2、新员工到岗一日内，被指定入职引导人应开始承担引导任务。按照《入职引导清单》的要求对照执行（见附件）； 3、入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权； 二、引导人的职责 1、负责员工的工作指导。指导员工的具体工作，主动询问员工的工作状况和需要解决的问题。 2、负责员工的思想及生活指导。主动与员工进行思想交流，解决员工的思想和其他问题。 3、具体要求。定期进行交流沟通并填写《入职引导清单》，交项目人事负责人建立被引导人档案，项目人事负责人定期对档案进行维护，引导任务结束后,上传综合部存入员工档案，作为引导人考核的依据。 三、引导人激励措施 1、入职引导人作为企业文化传承者，公司将从多方面予以关注。同等条件下，将在绩效考核、晋升、年终评先、培训等多方面给予优先考虑； 2、公司会根据引导人所指导新员工成长情况给予适当的引导津贴。所指导新员工在公司入职满6个月后，引导人可获得150元/人的补贴； 3、每年进行年度优秀入职引导人评选。主要指标考核入职引导人带领新员工转正人数的比例、被引导人的工