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工程项目组织与管理讲义（第五章） 　　第五章工程项目的管理组织 　　考试要点： 　　1.了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。 　　2.熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。 　　3.掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。 　　第一节项目管理组织的作用与构成 　　一、项目管理组织的作用与影响因素（了解） 　　（一）组织的含义 　　通常认为组织有二个方面的含义： 　　①表现为组织形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体； 　　②表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 　　（二）项目管理组织的作用 　　从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： 　　①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； 　　②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； 　　③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； 　　④有利于项目工作的管理； 　　⑤有利于项目内外关系的协调。 　　（三）影响项目组织结构的因素 　　影响项目的组织结构因素主要有两大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。 　　1.来自项目管理组织外部的因素 　　（1）国际通行的项目管理方法与惯例。 　　（2）国家经济管理环境和与