领导力十大法则—“混迹”职场的必读经典.docVIP

领导力十大法则——“混迹”职场的必读经典 对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提升，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。 1. 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。 2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。 3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 1.当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 2.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 3.要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。 4.职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛 a.领导能力其实就是影响力。 b.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 c.智商高并不一定懂得领导。 d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。 e.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。 第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。 1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。 2.许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 3.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 4.人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。 5.拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。 a.好领袖都是学习者。 b.领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。 第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 1.由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。 2.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。 3.不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。 4.阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。 5.一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。 a.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。 b.一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。 c.导航法则的秘诀是：做好预备工作。 d.善于导航的人才能把人带到目的地。 第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。 1.真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 2.掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。 3.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。 4.领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。 5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。 6.人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。 真领袖的必备条件： a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。 b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。 c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。 d.直觉——他感受到什么。 e.经验——他曾经走过什么路。 f.过去的成就——他曾经实现过什么目标。 g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。 1.论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。 2.欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。 3.品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。 4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。 5.领袖如