2006年度培评价及2007年度培训计划.docVIP

2006年度培训评价及2007年度培训计划 年度培训计划实施情况： 2006年度共制定培训计划20项，全年实际执行的培训项目22项，其中计划内项目12个，计划外增加项目10项，全年参加总公司统一安排的安全、财务等培训项目3个，公司自行安排并组织实施的项目19个，年度投入培训费用总计约十三万余元，参训人次约180人。 年度未按计划落实的培训项目8项，未落实项目的主要原因一是主办方培训内容调整和更改而取消原定计划，二是因工作时间冲突而未能派员参加，三是个别计划项目没有找到合适的培训资源，四是因内部安排不周和组织不力，导致个别项目未能按计划实施。 06年度根据年度各项工作和各类人员履职的需要，继续以各种短期的技能、理念、上岗资格的培训为主，全年共有各级管理和营销人员近100人次听取了有关市场研究、客户管理、人力资源、管理韬略、情商与领导力、全面预算与管理等高端讲座与论坛共七场；有近25人次参加了涉及人事管理、质量管理、生产管理、宾馆管理、资金管理以及安全、职业健康等六个方面内容的操作实务和基本技能与知识培训，同时还组织了近80人次参加了“合同法”知识的普及培训和以团队建设为主题的户外拓展培训。全年共有近20 人获得了各类相关领域的上岗资格及培训合格证书以及专业领域的继续教育。 二、培训评价： 2006年度培训工作在巩固以往成果的基础上，主要突出了以下特点： 一是针对公司内部