2014年度工作结及2015年计划141230.docVIP

2014年度工作总结及2015年度工作计划 第一部分：2014年度工作总结 2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。 一、TPM（全员预防保全）例行活动 按计划开展了如下TPM例行活动： （一）两次公司年会筹备、组织 1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织 1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织； 2）年会会务准备及预演； 3）会议过程组织； 4）会后会议记要编写及报道。 2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备 1）组织各单位进行材料编写； 2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》； 3）相关会务前期准备。 （二）四次公司现场会筹备、组织 1、1季度红旗事业部现场会 1）现场策划，3轮辅导，2次预演； 2）组织现场会活动，推出3个优秀案例； 3）编写、发布会议纪要。 2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会 1）2次现场策划、材料指导； 2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例； 3）后期会议记要、新闻稿件。 3、3季度二工厂现场会 1）5次现场策划、辅导、预演； 2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度