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第一章企业战略与经营决策 　　第一节企业战略环境分析 　　1、企业战略的定义、特征、层次　　定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。　　特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性　　层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略　　2、企业战略管理的定义和任务　　定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。　　任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标　　最高任务：实现企业使命　　3、宏观环境的主要要素：　　政治环境：政局稳定状况政策的连续性和稳定性政府对企业的影响　　法律环境：法律规范国家司法执法机关企业法律意识国际法律环境和目标国内法律环境　　技术环境：社会科技水平社会科技力量科技体制科技政策和科技立法　　经济环境：社会经济结构经济发展水平经济体制经济政策社会购买力消费者的收入水平和支出模式　　社会文化环境; 人口环境（数量、地域结构、质量）文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）　　4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。　　5、