如何做好项目的理工作.docVIP

如何做好特变电工集团公司 内部工程项目的管理和监理工作 （讨论） 要想做好项目管理和项目监理工作，首先需要弄清楚什么是项目管理和项目监理。 一、项目管理和项目监理的概念 1、项目管理 项目管理指的是运用系统的理论和方法对工程建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 项目管理分为业主方的项目管理和承包方的项目管理，我们这里想说的是业主方的项目管理。 具体的项目管理就是指工程项目管理企业接受业主的委托，按照合同约定、代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 2、项目监理 项目监理是指具有相应资质工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的的建设行为进行监督管理的专业化活动。 这里强调的是，建设工程监理只能又具有相应资质的工程监理企业来展开，这是《建筑法》明确规定的。 二、项目管理和项目监理的区别 现阶段的施工监理企业主要还是提供施工阶段的监理服务，包括质量控制、投资控制、进度控制；安全管理、合同管理及协调承建各方的关系。即通常说的“三控制，两管理，一协调”。 广义上讲，工程项目管理涵盖工程项目监理。项目管理提供的是工程项目全过程或若干阶段的管理和服务。工程监理目前还局限于施工阶段的监督和管理服务。 具备资质的监理企业可以从事工程项目管理活动。任何单位和企业要想从事工程项目监理业务，必须依法取得营业执照和相应的