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- 2016-10-13 发布于贵州
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如何进行单元生计划管理的改善
《如何进行单元生产计划管理的改善》
课程描述：
在单元生产状态下制定的生产计划，一般分为月计划、周计划、执行计划和日计划。其中，执行计划是最重要的，一旦制定就不可随意变更。但生产计划涉及生产、销售、采购等方方面面的问题，任一环节发生异常，都可能影响生产计划的顺利实施。那么，如何进行单元生产计划管理的改善呢？本课程将结合三个案例，向您详细阐述。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然每个企业进行单元生产计划管理改善的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！
进行单元生产计划管理的改善，应该从三个方面入手：
1.实施生产计划体系的改善；
2.加强生产进度的管理；
3.开展缩短供货周期的改善。
实施生产计划体系的改善，最重要的是做好执行计划的管理：
1.要进行生产资料审定工作；
2.下发后不得随意更改，变更执行计划时，要走审批流程，并与制造部门确认。
3.其次要编制好日计划：明确“什么时候”、“什么人”、“做什么”这三个基本要素；
4.出具体详细的指示；并进行目视化管理。
5.还要选择恰当的制定基准：以最终发货日为主要基准；而每日变动的部分以从头生产日为基准。
加强生产进度的管理，要做好以下工作：
一，制定标准及异常
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