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重激励 严考核 硬约束 着力构建村干部动态管理体系 中共刘楼镇党委 （2010年6月24日） 刘楼镇辖30个行政村，4.6万人，8万亩耕地，农民人均纯收入4528元，农村党员1003名，村干部189名。近年来，随着农村经济社会的发展，村干部的工作任务越来越重。但由于各种因素限制，村干部的待遇特别是经济待遇一直较低，严重影响了村干部的工作积极性。面对新形势，从去年下半年开始，我们就将村干部管理当作一项重要党建课题进行认真调研，并在充分论证的基础上，初步建立了一套以村干部经济待遇保障为主体的管理体系。 一、重激励，增强岗位吸引力 村干部经济待遇普遍较低，村级岗位缺少吸引力是我县农村工作的制约因素之一。去年我们按照上级要求，调整提高了村支部书记工资，但由于大部分村集体经济薄弱，乡镇也没有配套的村干部工资保障机制，导致了村干部工资分配的不平衡性，影响了村干部工作的积极性。根据这种情况，我镇立足实际，建立了重在激励的村干部经济待遇保障体系。一是对村干部工资作了相应调整。村党支部书记工资分基础工资和绩效工资两个部分，基础工资按省里要求定为340元，绩效工资根据行政村人口规模、工作难易以及本人工作年限、工作实绩等确定，不低于340元。其他村干部工资由基础工资、工龄工资、绩效工资三部分组成，平均500元左右。二是建立了村干部绩效评定、年度考核和评先树优制度。对村干部进行“满意度”测评，优秀