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浅议企业管理中的精细化管理 　　【摘要】细化管理的概念起源于二十纪五十年代的日本，最早应用于日本的企业管理当中，精细化无缝隙管理的起源是社会经济活动的专业化，各行各业对社会服务和社会经济团体的要求越来越高，对服务的要求更加精细，是一种社会进步的表现，精细化无缝隙管理是在常规的管理模式的基础上面，把管理的根源更深入化发展，其根本原则是以最少的社会资源消耗量来完成最优质的服务。 　　【关键词】精细化管理；企业管理；运营效益 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）05-0106-2.5 　　一、精细化与无缝隙之间的关系 　　精细化管理是一种管理理念，通过各种系统化、程序化、数据化的手段，使各个管理单元能够顺利完成。精细化管理需要在收集大量真实有效的信息的基础上进行，而传统的管理理念基本上还停留在就事论事的基本面上，缺乏前瞻性和预见性。 　　精细化管理是企业管理中的深化管理的一种体现，由于每个企业都具有特殊性，每个企业管理环节都可以按企业的性质分成若干小的控制单元，各个单元的衔接肯定会产生一定的缝隙，只有减少控制单元之间的缝隙，才能使每个控制单元更加精细，让整个企业的运行和运转更加流畅。 　　在企业管理中，如何发现企业管理各个环节之间的缝隙、如果减少各个管理环节之间的缝隙，在一些日本企业管理的资料当中，已经有了较多的体现，笔