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美邦打造无边界零售 　　美邦新一轮的自我革命正在持续发酵。 　　2013年是美邦的转型年，开始百城百店的体验店打造计划，重拾电商业务回购邦购网，整合实体店零售系统、电商零售体系和供应链管理系统。 　　这次转型最引人注目的是美邦打造的体验店，加入咖啡店、书店、Wifi、Pad等元素，引来不少业界人士观摩。 　　有分析人士评价，美邦是国内服装行业最早具有互联网意识的企业，也是首家实质性进行O2O布局的公司。“O2O其实不是一套系统，也不是一种模式。其实我不太喜欢O2O这个词，美邦最初的想法是希望打造无边界零售”。美邦首席信息官闵捷直言。 　　据闵捷回忆，无边界零售的想法源于2009年筹建邦购网，当时美邦的初衷是打造独立平台打破门店的桎梏。事实上，过去两年，消费者的进店率问题正在成为传统零售业一大挑战，对于传统零售品牌来说，消费者进店数量的下滑意味着品牌和消费者交互的机会在减少，美邦亟需重新定义它和消费者的连接方式，过去美邦以四面墙定义门店，现在看来不能止于四面墙，还需要更广泛的区间。 　　去年双十一，闵捷在淘宝现场见证350亿元销售记录的产生，今年春节微信红包大火，明年小米的销售额可能要过1000亿元，闵捷和同事经常感叹，这个世界好像变化太快了。中国的零售环境特别不一样，怎么应对这些剧烈的变化？ 　　从去年至今，美邦推动了包括门店改造、微信、邦购、APP等多项业务。由于没有