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新生矿防治水科“降本增效、节支增收”论文 【摘要】当前，全国煤炭市场继续低迷，煤价继续走低，导致新生煤业有限公司压力陡增，为响应公司号召，煤炭形势在近几年乃至未来都举步维艰的形势下，新生煤业防治水科科长郝允建从两个大方向对我科室全体职工的工作进行了全面的规划：统一职工思想认识、激发职工工作热情、认清现阶段形势，从思想上转变工作态度。加强管理，努力创新，实现“降本增效，节支增收”的根本目的。 【关键词】煤矿；设备维护；技术创新；完善管理 为牢固树立长期过紧日子的思想，团结依靠广大职工同舟共济度难关、提质增效做贡献，我们科室从以下几个方面细致、全面着手： 一、完善各项管理制度、向管理要效益。 制定各项防治水管理制度，认真执行防治水工作质量、事故分析及奖罚制度。我防治水科从长期以来对各项制度的认真执行，使得科室全体人员都懂规章守制度，并大大降低了事故的发生，为安全生产提供了良好的基础，更为我企创造了精神上的无形资产。为了“节流开源”，我矿成立巷修队，与探水队合并管理，大大节省开支并提高了工作量，探放水工人在不进行钻探的情况下积极参加巷修任务，增加了工作量、提高了工作效率、工人自身增加了收入真正的达到了一举三得的目的。 二、精细管理、防微杜渐。 针对材料设备管理上，狠抓精细管理，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控，明确设备管理责任人，对设备的丢失、损坏进行责任追究。努力杜绝跑、冒、漏现象。积极开展修旧利废、回收利用活动，降低材料成本，提高经济效益。为了降本增效，目前使用的全部是旧钻机与钻杆，由探水科有经验的老工人对探水钻机自行维护、维修。对旧钻杆出现的接口处漏水现象，探水队长想出了用麻绳缠绕在钻杆头部的螺旋杆处的办法，彻底解决了解决了钻杆接口处漏水的问题。 强化现场管理，努力降低消耗。强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例，现场管理应从区队管理入手，分解到班组、个人。为了防止区队工人有意无意损坏探水设备及牌板的情况，采取了再不打钻的时候要求探水设备在谁的“地盘”谁负责的手段，损坏牌板等情况直接对区队负责人进行处罚，这使设备管理意识贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与设备管理和控制的积极性，实现设备的合理投入使用，逐步培养职工降低设备维修费用思想的意识。?? 三、提高施工质量，确保安全高效。 安全高效的企业，必须有着重厚的质量基础做保证，质量是生产过程的积累。新生煤业有限公司防治水科本着只有生产过程中，做到层层把关，点点控制，严格按规程措施和质量标准化标准施工，工程质量才有可能得到保证，只有确保了质量，现场作业人员安全才有保障，生产任务才会提高，才能创造更高、更稳定的价值。探放水作业施工质量的提高，需要我们现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员，企业的发展才能带动自身的发展，认真敬业的抓好每一个细微环节的工作，尤其是坚决执行探放水设计，严格按照设计中钻孔的深度、角度，保安距离去施工，实现“探掘分离”，遵循“三探结合”，落实“先探后掘、先探后采”措施，确保现场工程施工质量。只有质量有了保证，才能达到探放水的目的，最终实现安全高效发展。 搞好设备维护质量，确保安全高效。 随着科技的发展，设备逐步替代了人工进行繁重的工作，探水设备的在日常使用和运转过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等，使设备的生产能力降低，产品质量下降，动力消耗增高，甚至造成人身和设备事故。因此对设备进行必要的维护和维修，从而保证设备运行质量，是实现安全生产的重要保障措施。在维护和维修中，探水科以老工人佀传峰为技术主要力量，定期的对探水钻机进行维护，并对损坏的钻机自己研究维修，除了损坏的部件必须更换外，从不向企业多要一分钱，防治水科对设备的检修制订详细的检修周期，对照标准逐项进行检查和维修，生产中坚决杜绝设备带病运行，超负荷运行。只有设备维修质量的提高，才能保证设备运行质量，只有设备运行正常，才能提高工作效率，从而保证生产中设备运行安全和人身安全。防治水科从降本增效中真正的培养了从管理到施工与设备的维修维护上低成本、高效率的队伍。 【结语】面对新的形势与任务，我们防治水科的工作艰巨而繁重，我们要在公司的领导下，坚定信心，扎实工作，深入开展质量效益提升活动，顺利完成全年目标任务，努力开创新生煤业新局面，使我们的安全生产再登上一个新的台阶。 新生煤业防治水科 ---公冶祥峰 2015年5月21日