分析施工企业工施工成本.docVIP

分析施工企业工程施工成本 摘　要：本文就施工企业工程施工成本管控展开探讨，对其实践管理中存在的问题制定了科学有效的应对策略。对提升施工企业工程整体施工建设水平，创设显著成本效益，强化成本核算管理，有积极有效的促进作用。 关键词：施工；企业；成本 １　施工企业工程成本管控内涵 施工企业承担工程项目施工建设任务过程中，其成本主要代表工程建设阶段各类耗费的生产费用，其将每项工程视为核算独立对象，进行施工阶段中应用材料、耗费人工费用的汇总合计。具体涵盖应用的各类主材、辅材、配材、周转材料费用、场租费用、机械采购租赁费用、员工酬劳费用、管理控制成本费用等。施工企业产品主体成本构成了施工工程成本，将施工建设单位项目视为核算管理目标，借助成本管理计算进行项目施工费用的真实反映。从成本构成层面来讲，其涵盖间接与直接成本。前者主要代表企业系统内部项目管理部门，做好施工前期组织、准备、生产控制而耗费的相关费用，例如员工薪酬、保护劳动成本、福利待遇费用等。而后者则代表在工程施工建设阶段中应用的实体工程或利于其创建完成的各类支出成本，涵盖人员工时费用、机械设备材料费用、他类直接成本费用等。 ２　施工企业工程控制施工成本阶段中包含的现实问题 施工企业工程在控制施工成本阶段中，由于管控意识有限、手段方式滞后、方案实施不佳而存在一些不尽如人意的现实问题。一些施工企业由于没有系统制定成本管控计划，做好相关费