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创业公司如何应对巨头活用柔道战略 　[核心提示] UC 优视创始人和产品总裁何小鹏先生为极客公园撰写了一系列专栏文章，与大家分享创业公司应对行业巨头的策略与方法。本文是这一系列文章中的第一篇。 　　编辑注记： 　　不久前，极客公园举办了“走进 UC”线下活动，把 UC 这个上千员工，数亿用户的公司还原到最真实的状态，详尽展示了其产品设计理念、运营方法和公司前进道路。 　　现在 UC 优视创始人和产品总裁何小鹏先生又为极客公园撰写了一系列专栏文章，与大家分享创业公司应对行业巨头的策略与方法。本文是这一系列文章中的第一篇。 　　中国互联网公司都听说过这样一句话——生、死、腾讯。因为这是每一个互联网创业公司都要面对的问题。在UC刚刚成立的时候，在IDG，我们也第一次被问到了这个经典问题。当然我不认为这个问题有标准答案，但是随着UC的成长，随着我们在这几年间日渐成为腾讯的“三个主要竞争”之一，我们积累了一些应对巨头竞争的经验和思考，可以与大家分享。 　　 ? 　　彼得·德鲁克的柔道战略，是以柔道为例，讲述商业竞争中如何以柔克刚，以小博大的理论。精髓有三个方面：移动、平衡、杠杆借力。理论虽然是死的，而企业是活的，活用柔道战略，是创业公司如何应对巨头，进行博弈的重要参考。 　　快速移动——让自己处于最佳位置 　　柔道战略有一个前提，就是当太小对上太大的时候，战略无效，就算小的一方移动再快，