机械系一店一校案(驾校).docVIP

机械工程系申办二级机动车驾驶培训机构二级机动车驾驶培训机构~1500元） 2、油料消耗（20台） 60000元 3、车辆折旧（20台） 15625元 4、考试费(按350人计) 350000元（按规定每学员给车管所缴纳考试费960元） 上述1~4项累计支出（20000元+60000元+15625元+350000元） =445625元 月收入 毕业学员（按350人计） 收费标准（按2600元/人）（现在车管所规定驾驶员培训费3200元/学员，驾校实际收费2800元/学员） 月收入 （350人 ×2600元/人 ） = 910000元 月净利润（910000元-445625元）=464375元 全年净利润（校企不计税费）： 464375元（月按400000元计） 结论：通过以上分析该项目经济效益可行。 三．社会效益分析 1.该项目可解决汽车工程系维修实习无车辆、场地等问题。 2、该项目不但可解决本校学生学习汽车驾驶的需求，而且还能很好地解决我院学生在校学习和驾驶培训相互影响的问题。 3、该项目可解决我院学生在外学习驾驶配训质量不能得到可靠保证的突出问题 4.该项目每年可为我院学生提供120个勤工俭学岗位。 5.该项目可为集团公司驾驶员提供安全驾驶培训工作。 6.该项目可扩大我院在社会上的影响力，提高学院知名度。 结论：通过以上分析该项目社会效益非常好。 四．我