医药商业企业关的问题.docVIP

目录 （一）、采购方面： 2 （二）、配送方面： 2 （三）、财务方面 2 （四）、库存管理方面 3 （五）、监督、管理、考核、分析方面 3 （六）、门店管理 4 （七）、GSP管理方面 4 （八）、广域网络技术 4 （九）、集团管理、分析方面 4 医药商业企业关心的问题 （一）、采购方面： 如何实现采购的计划管理：来源—门店计划汇总；配送中心数据平均出库量；低于限量；门店请货不满足；采购订单未执行。---目的：控制最佳的批次采购量—在不出现货物断档的情况下，占用最小的资金、减少仓储等费用。 新品种开发程序：分析同类品种，付款方式的决定等 如何实现比价采购：招标采购、微机根据以前进货自动比价搜索。 如何监督考核采购人员的工作业绩：采购回来的品种的“零售价加权综合折扣率”，“单品折扣率”，每人采购回来的商品的销售毛利率，在库商品的资金占用，滞销商品的资金占用等 如何考核供应商的供货及时率、采购订单完成率：目的--确认供应商的供货能力，避免出现采购周期的不稳定性。 采购价格考核监督，逐步降低采购成本；每一品种的进货单位自动跟踪，为分析某一单位的品种的盈利能力提供依据。 （二）、配送方面： 如何实现合资店、加盟店的配送价格的管理：一般情况下， 加盟店与合资店的配送价格高于采购成本价格。----多价格方式开单；单客户的价格方案管理 门店请货单的自动生成 门店请货