决定未来的10种人之读後感 .doc

臺北市9年度國語文閱讀心得寫作比賽（撰寫格式） 參賽學生姓 名 班級 電子 二年甲班 編號 參賽書目類 別 參賽書目名 稱 參賽作品名 稱 作 品 內 容 一、嘉言美句（或段意）摘要分析解決問題的高手多如過江之鯽。但你必須先知道問題是什麼，才能談解決。以全新方式重新架構問題，如此，正確的解決方案才有意義，才能有所突破。【錄自P.32】創新經常像一陣風一樣地出現，尤其是在一段很長的空窗期之後。請記住人是空間的Ｘ因子。絕對不要忘記人對空間的可能反應──不論是合作或是隱私。人才是最後的決定者。【錄自P.277】 二、書籍內容大要：提出了十種不同的「角色」，可以讓決定走向創新之路的企業，能夠組成一個堅強的團隊，為企業爭取成長的空間，當然也成為時下最流行的工作方針指引！1.人類學家：觀察人類行為，進而去瞭解人的身體與情感和商品與服務關連的人。2.實驗家：不斷把單純的構想，做成原型（可以是實際或虛擬的）。3.異花授粉者：探索不相干的產業和文化，應用在其他可賺錢的領域上。4.跨欄運動員：擅長以較少的資源做更多的事，傾向試驗別人沒做過的事。5.共同合作人：召集整合各團體，領導大家創造新的解決平台。6.導演：針對特殊有才華的人，組合並激發他們。7.體驗建築師：能發揮「多感官設計」威力，讓使用者獲得神奇體驗的人。8.舞台設計師：其實就是比較高檔的建築與室內設計師，可以創造出激發員工創意能量的辦公空間。9.看護人：擅於讓你感覺「賓至如歸」的高質量服務，努力延伸與客戶的關係。10.說故事的人：任何能把惱人的進度會議變成說故事時間的激勵高手。 三、心得內容：其實這的訴求多半會有流於空談的疑慮但除此之外，它在討論到員工普遍會有遇到必需對抗消極工作環境的困境，總是有方法可以化解，湯姆凱利此帶出令人信服的數據案例即使我們改變不了組織的包袱文化，至少醞釀出自我創新的能量，培養讓對手望塵莫及的競爭優勢。不會打擊而是懇切說明每個人都需培養自信心：「決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。」從這角度看，要讓自己變身為新時代的創新高手，其實並不困難。專家已經分類整理好不同的制服，挑上一套自己喜歡的穿吧！