现代管理原理解、案例分析题.docVIP

?简答题集??1、???为什么称韦伯为组织理论之父？??参考答案：??韦伯，是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为“组织理论之父”。?2、?组织赋予领导者哪些法定的权力？??参考答案：??法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它们包括：??（1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。??（2）?组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。??（3）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。??（4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础??（5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。?3、?简要说明成本控制的实施过程。??参考答案：??一般来说，成本控制按照如下步骤进行：??（1）制定控制标准，确定目标成本。确定目标成本的方法有：历史成本法、