华晶科技夏汝文 数位相机的越级挑战doc.docVIP

華晶科技夏汝文─數位相機的越級挑戰 文─藍麗娟 攝影─王竹君95％的低階數位相機移轉給台灣生產、市場主流還是35萬像素的同時，華晶科技卻直接切入高階機種，只生產百萬像素以上的數位相機。夏汝文所帶領的華晶科技，預期到未來的改變，並快速執行變革，而成果已經展現。數位相機，是全球最熱門的消費性產品，在今年台灣資訊硬體產品中，產值與產量都一支獨秀。 資策會市場情報中心（MIC）最新預估，今年底，我國數位相機產量成長率將達到72.2％，產值成長率為135.5％，產值估計是13億4千萬美元，產值成長率第二名的光碟機，只有20.2％。 「像數位相機成長率這麼高的產業，已經沒有了，」華晶科技研發副總經理吳錫慶說。為了降低生產成本，全球資訊大廠把95％的低階機種（百萬像素以下）移轉給台灣廠商OEM（代工製造）。 幾十年來，台灣資訊硬體廠商總是從外國大廠不生產的低階產品做起，「他們淘汰什麼，我們就做什麼，技術掌握在別人手裡，附加價值很低，」一位產業觀察者說。 數位相機也是如此。 華晶總經理夏汝文，是改變遊戲規則的靈魂人物。46歲的夏汝文，曾任掃描器大廠全友科技副總經理，1996年，他離開工作9年的全友，創立台灣第一家數位相機廠，華晶科技。4年的虧損之後，開始獲利。今年第一季，華晶的獲利達到8千萬台幣，今年年底，營業額將達到35億台幣。 acceptable quality），絕不做低階機種。1996年的市場主流機種是35萬畫素，但是，他認為，消費者花好幾倍的價錢買數位相機，結果拍出來的畫質比傳統相機還差。因此，夏汝文選擇從消費者能接受的機種切入。 影響所及，現在，當大多數台灣廠商只能做低階機種時，華晶早就具有開發中、高階機種的能力。?自行研發 但是，在1996年時，台灣的數位相機產業一片荒蕪，沒有人做過數位相機。 其實，不僅當時在台灣找不到做過數位相機的人才，連華晶在美國的核心研發團隊，也沒有做過數位相機。 而且，自行研發技術的好處，才能擺脫台灣廠商技術受制於人，只能代工生產的宿命，「技術不受控制，附加價值才能掌握在自己手上，」夏汝文分析。 掌握自有技術，讓華晶比競爭者更有競爭力，更將技術深植於台灣，為台灣產業爭一口氣?關鍵能力 1996年11月創立至今，不論遭遇什麼困難，華晶的員工，總是能感受到夏汝文堅強的信心。 1998年11月，這個從來沒有做過數位相機的團隊，才自行開發出第一台百萬像素的數位相機。1999年3月，華晶首度量產。當時，華晶每組裝100台相機，只有50台可以用，良率不到五成，「相機打開來，竟然裝不回去，我們全部的人臉都綠了，」夏汝文回憶。 但是，1999年3月之後，累積虧損已經超過2億6千萬資本額的一半。 創投最在乎的，就是經營能力，「他當時有這麼大的天人交戰，坦白說，我一點都看不出來，」大股東裕隆集團副執行長，現任華晶董事長徐善可笑著說。他觀察，夏汝文非常冷靜、系統化地處理困難，「從不讓股東感到很大的負擔，」徐善可補充。?激發鬥志 只有模糊的概念，不清楚怎樣畫設計架構；晶片組與螢幕怎麼連接；觀景窗看到的畫面與實景差距過大，「因為沒有人做過，就是一直試，一直做，」夏汝文說。 開發出第一台相機之前，為了克服各項技術問題，台灣的研發團隊飛到美國，每天從早到晚工作，專注地嘗試新技術，改善問題。 一位成員回憶，美國研發中心附近沒有中餐館，成員天天吃披薩、三明治吃了3個月，一直到產品快要完成之前的某一個禮拜六，大家才決定開車到一個小時車程的鎮上吃中國菜。卯足全力奮鬥之後吃到少見的家鄉味，「到現在都覺得滋味特別甜美，」這位成員說。50人，占全公司的三分之一。整個團隊分工很細密，還分成各個小團隊，如鏡頭、光學、機構設計、晶片組、測試等。 在華晶，往往有人找出新的技術，其他的人就會圍過來欣賞、討論、讚嘆，熱烈的討論氣氛持續不斷，一個技術引發另外一個新技術的概念成形，即使到半夜，許多人還留下來討論、研究。做出新技術的人，與貢獻想法的人，都很有成就感。「解決了問題，找出新技術，都很有成就感，」一位工程師說。「我們的研發氣氛真的很棒，」好幾位華晶的研發成員表示。華晶研發副總吳錫慶指出，目標清楚，不斷跟團隊成員溝通目標，才能激發工程師追求成就感的動力。「如果不是為了成就感，大家都跑到園區其他公司了，」夏汝文說。 5年來，成就感從小處開始累積，華晶的研發團隊最大的成就感，就是「從零開始，開創台灣的數位相機產業，」夏汝文欣慰的說。 「我原本一點都不看好他們，沒想到他們竟然做成功了，」一位競爭者坦言。?變革引導創新.杜拉克曾經指出。5年的創業歷程，一開始，華晶自行研發百萬像素機種的路雖然辛苦，但是，技術深化、掌握關鍵