JIT与库存管的研究.docVIP

题目：基于JIT的库存管理模式研究 摘要 尽管企业持有库存的原因有很多方面的考虑，但持有过多的库存势必影响企业的资金流动性，并容易产生库存损失，因此，在企业的外部生存环境更加恶虐的背景下，许多企业都更加清醒地认识到加强库存管理的重要性和迫切性。 围绕库存管理和控制，企业必须回答的问题是：企业到底应该支持有多少库存？应该对哪些材料或产成品持有库存？什么时候应该再次订购？如何降低库存？在存货管理实践中，相继产生了许多存货管理模式，其中最为重要的包括：经济订货批量（EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、ERP模式、适时制（JIT）模式、供应商管理存货（VMI)模式等。 本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存货管理模式，并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法等，对传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。本文最终的目的是提出解决各种存货问题的方案。结合JIT基本理论，本文归纳了九个方面的降低库存的具体措施。 关键词：库存；准时制；库存管理模式；降低库存 1.前言 随着经济一体化和知识经济时代的到来，企业的经营管理和市场竞争不以其意志为转移地纳入了世界竞争的范畴，消费者的需求也愈加突出个性化，需求的不确定性不断增强，原材料价格波动加剧，对环保的意识越来越强