案例5 美国西南航空公司案例分析.pptVIP

* 美国西南航空公司 战略定位分析 目 录 1 公司简要介绍 2 外部环境分析 3 内部环境分析 4 采用成本管理战略 5 案例点评 西南航空公司简要介绍 1 第一部分 总部 美国 西南航空公司 性质 航线 美国德州达拉斯 美国国内航线为主 廉价航空公司 负债经营率 较低 美国西南 航空公司 累计运送 1亿0191万乘客 盈利6.45亿美元 辉煌业绩 美国西南航空公司起源 一、 美国西南航空公司于1966年由赫伯·凯勒赫和罗林·金组建，1971年6月1日开始飞行。西南航空刚开通飞往得克萨斯三座城市的航线的时候，只有三架飞机，25个职员，航班由达拉斯的爱地机场和休斯敦的Hobby机场发出。经过25年的发展，西南航空公司的航班飞往美国22个州的46个城市，航班次数上升到2065次，波音737飞机224架，西南航空公司逐渐发展成为美国最大的航空公司之一。 美国西南航空公司营运特点 二、 西南航空公司的运营方向是：短程的（不超过500英里），点到点的航线；采用波音737的单一机型；多航次；低费用；不开设国际航班。西南航空的成功来自于它的集中战略，那就是频繁的航次，登机口间快速的转场，和对市场、机场的谨慎选择，以避开地面和飞行控制的延时。 外部环境分析 2 第二部分 1.2 用电量控制目标地区分解 宏