国立暨南国际大学校务基金自筹款收支管理要点（草案）.docVIP

國立暨南國際大學校務基金自籌款收支管理要點 94年3月23日校務基金管理委員會第3屆第6次會議通過 95年3月9 95年5月24日 95年10月25日 教育部96年4月27日台高（三）字第0960059134號函備查 97年10月8日校務基金管理委員會第 教育部97年11月14 97年12月3日校務基金管理委員會第5 一、為妥善管理及運用本校自籌款之收支、保管及運用，依「國立大學校院校務基金設置條例」第十條及「國立大學校院校務基金管理及監督辦法」規定訂定「國立暨南國際大學校務基金自籌款收支管理要點（以下簡稱本要點）」。 二、本要點所稱自籌款收入之範圍如下： 捐贈收入 場地設備管理收入 推廣教育收入 建教合作收入 投資取得之收益 前項自籌款收入應各依其收支管理要點提撥校務基金統籌運用，支應第三點所列各款支出。 三、第二點自籌款收入經撥充校務基金後，得用以支應下列各款支出： （一）編制內教師本薪（年功薪）、加給以外之給與。 （二）編制外人員之人事費。 （三）辦理5項自籌收入業務有績效之行政人員工作酬勞，僅得於第二點所定收入中支領，但每月給與總額以不超過其專業加給之60%為限。 前三款支應原則及支給基準另定之；其總額佔第二點所定收入及學雜費收入之上限，依教育部報奉行政院核定之比率，且應在不造成學校虧損及國庫負擔之前提下，依「本校編制內教師法定外給與、行政人員工作酬勞及編制外人員人事費支應原則」管控之。 （四）依「本校因公派員出國案件處理要點」支應國外及大陸地區旅費。 （五）購置固定資產，其中公務車輛之購置、汰換及租賃應依「教育部所屬實施校務基金之國立大學校院採購及租賃車輛原則」及「本校公務車輛購置及租賃要點」規定辦理。 （六）依「本校新興工程支應要點」支應本校新興工程經費。 （七）因應自償性支出舉借之償還。 自償性債務之舉借，僅限於購建固定資產之長期或短期舉借。舉借前，主辦單位應先擬具舉借計畫，就其需求急迫性、可行性、財務評估及償還財源、時程等，詳加評估後，始得提出審議。 辦理自償性支出或建設，應於計畫完工營運後，每半年檢討營運情形及債務負擔狀況，如有無法達成原訂自償率之虞時，管理單位應即檢討提出改進措施。 自償性支出或建設之營收，應個別列帳控管。 （八）公共關係費，依第二點所定收入決算數，按下列限額支應： 1.全年度決算數在新台幣三千萬元以內者，以決算數千分之五為限。 2.全年度決算數超過新台幣三千萬至一億五千萬元者，超過部分以千分之三為限。 3.全年度決算數超過新台幣一億五千萬以上者，超過部分以千分之一為限。 （九）其他與校務相關之必要支出。 四、動支第三點第（一）至（四）款及第（八）至（九）款所列各款支出，於每年一月初由校務基金管理委員會衡酌學校整體財務狀況核定當年度可支用預算數，其得支用額度不得超過上一年度自籌款撥充校務基金之金額。 五、動支第三點第（五）至（七）款有關固定資產之建設、改良、擴充及長期債務之舉借、償還，主辦單位應於每年一月初擬提下一年度具體計畫及經費需求，提經校務基金管理委員會審議通過後，據以辦理。其得支用額度不得超過上一年度未分配賸餘數。 六、第三點第（五）至（七）款原未編列預算或預算編列不足，而確實需於當年度辦理者，應經校長核定後，提報校務基金管理委員會，超支部分併決算辦理。 第三點第（五）至（七）款以外之項目，原未編列預算或預算編列不足，而確實需於當年度辦理者，應經校長或授權代簽人依有關規定核定，超支部分併決算辦理。 七、本要點收支預算之執行，應以有賸餘為原則，若發生短絀或舉借債務清償困難時，應減列第三點第（一）至（四）款及第（八）至（九）款支出，如仍有不足，應擬具短絀填補計畫，提報校務基金管理委員會審議通過後依計畫填補。 八、依本要點購置之財物，應依財產相關規定登錄，並由管理及使用單位每年實施定期盤點及不定期抽查。 九、本要點之收支、保管及運用應設置專帳處理，經費收支應有合法憑證，並依規定年限保存。 前項收入之收支預計表、收支決算表，連同相關書表及全校性收支財務報表，應依相關規定上網公告，並送教育部備查。 十、本要點經行政會議及校務基金管理委員會審議通過，陳報教育部備查後實施，修正時亦同。