大型连锁超市如何规划企划工作.docVIP

2007-08-01 16:06 这是我2005年的老文章了了，曾被一些网站转载。这里翻出来贴一下，希望对大家有所启发。 ? ? 我们按照一个标准框架，即战略、人员、工作流程三个方面来讨论一下，连锁超市集团如何进行企划工作的整体规划。由于笔者的眼界局限，观点中可能多有偏颇之处，文笔也比较差，还望阅者多海涵斧正。 战略：根据超市现状，确认要达成什么样的战略目标质量。 超市的企划工作内容简单而言就是三个部分：卖场形象，促销活动，企业公关形象维护。连锁超市的规模大小不同，企划工作的要求也相差很大。虽然大家都说要把工作做到如何如何好，但根据资源投入、人才配备和执行中实际要求的不同，实际战略大概可以分成三个级别： A级战略：国际化连锁集团的全面高标准要求。 这个级别要求工作非常全面，涉及的广度和深度指标都比较高。一些较深层次的东西由于人为的原因并不能百分百完成。比如说促销分类指导书，编撰这个东西费时费力不讨好，企划经理写好了这个东西就等于把自己的所有知识都拱手给了别人。但这本书对于连锁企划工作的业务规范和指导培训的重要性不言而喻。所以，在三个重要工作内容上，平均能达到以下标准80%的都可以算合格了。 ? 1 标识和导视系统的主要元素识别性强，形成明确的品牌风格；导视系统设计新颖而富有变化，对卖场环境有极强的补充装饰性；导视系统能很好的配合销售和服务需要，提供相应的指引信息；（导视