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神一样的许家印：请叫我许教授 世有土豪，然后有许家印，土豪常有，而许家印不常有 　　当恒大足球俱乐部队长郑智略有犹豫地举起亚冠冠军奖杯时，天河体育场内一片山呼海啸。电视直播的镜头围绕着主教练里皮和欢快的恒大球员们打转，有那么几分钟，人们似乎忘记了球队老板许家印的存在。 　　或许是为了给球队攒人品，决赛前几天的许家印刻意回避着公众的视线。他一改往日给球队训话的习惯，也没有祭出高调悬赏这一法宝。只有当恒大内部对是否要提前准备庆典举棋不定时，才传出了许家印一手拍板的消息——无论是否夺冠，庆典都要办。 　　亚冠决赛第二回合，是最让许家印紧张的一场比赛。贵宾席附近的球迷注意到，埃尔克森打进第一球时，许家印立即从座位上站了起来，表情兴奋异常；对手扳平比分后，许老板的脸色瞬间变绿；终场哨吹响后，他如释重负，强掩着内心的激动，与足协主席张剑握手，接受菲戈等嘉宾的祝贺，和周围的球迷互动。 　　一年前，因为一条金光闪闪的皮带，许家印被封为“腰带哥”。现在，他H形皮带扣成了“英明神武”的佐证，“一年前许老板就猜到决赛比分了，是1-1！” 　　许家印预测不到未来发生的事，更猜不到这场比赛的比分，但这几年他所做的事情注定了现在的结果。“其实神也是人，只是他做了一些人做不到的事情，所以他成了神。”一位“先哲”曾这样说。 定规矩达人 　　2011年，为获取亚冠资格，许家印亲自公布联赛奖惩“513”方案——赢球奖500万，平球奖100万，输球扣300万。同时公布的还有3大项15小项队规，不管多大牌的球员，违规必罚。 　　这些规定出台时曾引起不小的争议。输球要倒扣钱，这在国内俱乐部中还是首次出现，很快就有人断言许家印这样做不靠谱，恒大注定一无所获。但他们错了。 　　许家印善于“定规矩”的本事出自舞阳钢铁厂。出生于河南太康县的许家印有着凄苦的童年，但在1978年考上武汉钢铁学院后，第一个大学生的身份让他成为四周人们激励孩子的榜样。大学毕业后，他被分配至舞阳钢铁厂热处理车间做技术员。入厂两个月，他主持制定的“生产管理三百条”出炉，其中不乏一些人员考核方法上的创新，例如为了防止当班工人打瞌睡，规定上班期间身体展开幅度超过150度就算上班睡觉，要处以罚款。 　　因为管理得当、方法灵活，短短3年间，许家印从一名技术员升任车间副主任、车间主任，人送外号“小皇帝”。 　　许家印当年的同事、现任舞阳钢铁厂总经理助理张军认为，几十年后许家印掌控恒大的方法，沿用当年在舞钢时期的“用制度管理人”的思路——先建立规范的制度，再从严执行，赏罚分明。 　　“人们都在说许家印又奖了几千万，那是恒大成绩好！其实恒大的惩罚措施也非常多，罚起来毫不手软。”一名知情者说，恒大队规细致，大到履行合同的情况，小到日常训练细节，都涵盖其中。 　　平时训练迟到几分钟，球员就会被罚4万元。甚至如果有人浪费了一瓶矿泉水，都将招来俱乐部的重罚。在一场与杭州的中超比赛前，韩国外援金英权违反队规私会女友，领到了俱乐部开出的几十万元罚单。 　　不仅是球员，俱乐部工作人员也必须严格遵守属于自己的规章制度。“有一场国足比赛，主教练想换上一名球员，竟然发现他没被写入大名单，类似的事情在中超赛场上也有发生。但这样的乌龙绝不会发生在我们队身上。”一位恒大内部工作人员信心满满地说，恒大分工明确，责任到人，如果出现这种低级失误，一定会有人被降职减薪。 　　炼钢出身的许家印在广州恒大身上深深烙下了自己的风格印记。有人感慨，广州恒大是目前中国最职业的足球俱乐部。在网上，甚至有球迷发起投票，推举许家印担任中国足协主席。 　　其实，许家印是教授——母校武汉科技大学（原武汉钢铁学院）特聘的管理学教授。在亲自制定出一套球员奖金发放量化考核指标后，他曾得意地说：“我相信任何一位大学教授都制定不出这样的公式，谁让我是博士生导师呢！” “神”的球队 　　知情者说，许家印有“女排情节”，他崇拜“铁榔头”郎平，卖矿泉水也打算请郎平做代言人。平日里，他酷爱打乒乓球，和某位女子乒乓球国手私交不错。但在足球方面，许家印知之甚少，缺乏兴趣。 　　这并不妨碍许家印指导球队。里皮入主恒大前，许家印时常到球队发表讲话，并要求队员们认真学习。他会用毛泽东的话激励球员：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。把每一个敌人看得很渺小，我们就必胜，这是一种信心。” 　　“恒大的管理不仅靠制度，还靠老板训示，许家印在队内一言九鼎、说一不二，这是他一个人的球队。”知情人说，外人很难体会许家印对于这支球队的分量。 　　在恒大集团内部，许家印将自己的企业管理体系称为“紧密型集团化管理模式”。集团总部是大脑，各地分公司是手脚，权力集中在集团总部手中，由大脑对手脚进行垂直化管理。 　　这一模式的最大优点在于执行力强，在大脑的高压下，手脚充满危机