“我不愿意被放在一个抽屉里”.docVIP

“我不愿意被放在一个抽屉里” 　　眼前这位彬彬有礼的翁以登先生，让人很难将其现在的身份和他过去的经历联系在一起：他曾是空军上校，却做过数学教授，当过星巴克高管，还是香港总商会130年来的首位华人总裁。但这些头衔都已是“往日荣光”，现在翁先生的头衔只有一个——香港科技大学副校长。不过，他更愿意别人直呼他的名字“以登”。 　　“我不愿意被放在一个抽屉里，因为不同的经历让我可以理解不同的想法。”翁以登表示。转到教育领域的他，仍然没有完全脱离商界的圈子。只是不再做生意，而是将办企业时的开拓精神、积累的人脉移植进入学校的管理和发展。 　　他认为，学校可以帮助企业创新，而企业则可以将学术成果产业化，两者互动，可以相互促进。同时，翁以登也积极拓展与企业的关系，不停出入各式场合，帮助学校筹备教育基金。 　　对于自己丰富多彩的职业经历，翁以登轻描淡写，认为都是“机遇来了，就利用机会”。“在我的整个职业生涯中，其实每一次转换工作，都与上一份工作有关系。”翁以登强调，做任何工作都要努力做好，因为即使下一份工作做什么还不知道，但总是会基于你目前这份工作中所学习到的东西。 　　对话翁以登： 　　《支点》：你曾经从事过政府工作，也在商界做过事，现在又是大学副校长，教育家和企业家，你喜欢哪个称呼？你认为商业和教育可以怎样结合？ 　　翁以登：我还是希望别人称呼我为“以登”，我不愿意被放在一个抽屉里面。 　　比如以前我也在部队里面待过，这是我不同的经历。这些经历能够帮助我理解不同的观点，让我理解不同领域的人。比如我理解商人和教授，可是并不表示我同意他们的看法。 　　我现在就完全投入一个大学环境，跟之前企业环境很不一样，但我可以很快适应。每个人都有不同的角色和愿望，有些人喜欢从商，有些人喜欢做研究，两方面可以合作，但看个人意愿。其实商业和教育业有共通之处，比如我自己以前在香港总商会工作了很多年，也都是在为企业争取利益，而现在做副校长，同样也在告诉学生，他们来到港科大可以学到什么。 　　《支点》：你经常会利用商界资源来为教育筹款？ 　　翁以登：筹款只是我工作的一部分，另外我也需要去跟学校的高层交流，不只是拓展工作，包括学校之间的合作协议，但教授之间的具体的合作项目我不参与。 　　拓展与企业的关系，比如就业或者实习方面，研究合作，以及资助方面等，这些企业对我们的合作以及毕业生也都很欢迎的。创新对于一个企业是很重要的，就算生意做得怎么好，总有一天需要创新，很多企业本身创新能力也有限，就可以与大学结合，而大学也可以将学术成果产业化，两者是互动关系，可以互相促进。 　　“跨界”开拓者 　　翁以登1947年出生于上海，其曾祖父是晚清赫赫有名的政治家翁同龢。2岁时，他随家人到香港，后移居美国。1972年从西雅图华盛顿大学毕业后，年仅25岁的翁以登就直接进入美国空军做火箭推动研究，随后转至空军学院，担任数学副教授一职。 　　1994年，在军营中一路顺风顺水的他却决定辞去空军上校公职，出任美国华盛顿州中国理事会总干事；三年后香港回归前夕，翁以登回到香港，被委任为香港总商会总裁，成为总商会创立130年以来首位华人总裁，之前历任总裁一直由英国人担任。 　　在之后将近十年的时间里，他牵线搭桥帮助大量企业寻找合作机会，游说政府提供更优惠的产业政策，翁以登由此在业界深得口碑。 　　也许是早前一直从事处理中国事务方面的工作，翁以登对中国市场的逻辑很熟悉。“香港总商会也是企业代表，我非常清楚企业家在想什么，也了解如何与中国企业打交道。”翁以登说。 　　“会打交道”的翁以登，因其对中外市场的了解和在商界中的口碑，相继被多家大型跨国公司邀任重职。 　　2006年，年近六旬的他辞去香港总商会总裁，出任星巴克大中华区副总裁，帮助星巴克打通零售市场渠道。此后短短一年多时间，星巴克在华开出300多家门店，创下了海外市场的扩张神话。 　　16个月之后，他又作出了一个决定，辞去星巴克的职务，加入利丰集团，为中国玩具市场贡献才智。 　　不过谁都没想到，翁以登如此“不安稳”。2010年8月30日，获香港科技大学委任为副校长，一步跨到教育界，令业界同仁大跌眼镜。 　　如今作为一名校长，他又展开了新的开拓之旅，目前的他主要负责开展对外联络合作，并凭借在政、商界的人脉关系，专责为大学筹款。 　　有着多年商界经历的翁以登笃信，办大学跟做企业的道理有些方面是相通的：“你不仅是要考虑企业目标，更重要的是建立与对方的沟通，让对方知道‘我可以得到什么’。”他说。 　　教育是提升商业道德的途径 　　多年在不同领域打拼的翁以登，对于不同事物都有着极强的包容和理解。 　　“我可以理解每个人的说法和态度，但并不代表我同意，但总的来说，我对中国企业发展情况仍然是乐观的。”翁以登认为，不管中国企业或者商人目前是什么情况，都不能否认他们在过去