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企业绩效考核之探讨 　　【摘 要】绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。绩效考核的实施过程主要应该包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面談，下面将就上述环节进行逐一探讨。 　　【关键词】定目标；定标准；绩效辅导；考核评价；绩效面谈 　　中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―588―01 　　一、定绩效目标 　　所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目，以便计划分配关键资源，激发为达到目标而做的行动计划准备。而员工个人绩效目标又来源于组织、部门的总体目标的分解和传承，即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。而个人绩效目标的制订又来自于个人的工作计划，从年度计划到季度计划，最