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四川城市职业学院毕业论文 我国现代企业成本管理模式研究 学生姓名 代群燕 系部名称 经济管理系 专业班级 2008级会计电算化4班 学 号 2008301332 指导教师 刘翌楠 四川城市职业学院教务处 二○一一年 三 月   我国现代企业成本管理模式研究 学生：代群燕 指导教师:刘翌楠 内容摘要：对于一个企业来说,成本管理是财务管理的一个环节,也是企业盈利的重要保证,所以,建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效已不适应全球化经济的需要。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理主要包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。  目 录 一、现代企业成本管理模式概述 1 （一）现代企业成本管理模式 1 （二）现代企业成本管理模式成因 1 二、我国现代企业成本管理模式发展及其现状 2 （一）我国现代企业成本管理模式发展 2 （二）我国现代企业成本管理模式现状 4 三、我国现代企业成本管理中存在的问题 4 （一）成本管理范畴过窄 4 （二）企业组织机构臃肿，效率低，支出大，不适合现代化管理的需要 5 （三）技术落后，设备陈旧，制约着现代企业的成本管理 5 （四）资金沉淀量过大，周转慢，加大了资金成本，难以适应 5 四、完善现代企业成本管理模式的建议 5 （一）建立现代成本管理体系 5 （二）建立健全成本考核制度 7 五、结束语 8 参考文献 8   我国现代企业成本管理模式研究 一、现代企业成本管理模式概述 （一）现代企业成本管理模式 对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失效。 所谓现代企业成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。 （二）现代企业成本管理模式成因 我国企业传统成本管理模式在过去的时间里发挥了巨大作用，对加强企业成本管理促进企业积极健康发展作出了很大贡献。但是，我们必须清楚地看到传统成本管理模式存在一些弊端，具体表现在以下几方面：第一，在管理目标上，传统成本管理模式旨在通过最大限度地避免成本牺牲即节约成本，以达到控制成本并最终使企业利润最大化，它把利润最大化作为企业的惟一目标。如在传统成本管理中,成本管理是在局部范围内降低每一作业成本,如尽量降低人员的工资和原材料的消耗量等。但是,也许在某一个作业环节上实现了成本最低,而在总体上不一定是最优的。而现代企业成本管理追求目标多元化!如追求顾客满意度、人力资源增值以及企业长远利益等目标。第二，在管理对象上，传统成本管理模式只限于对产品生产过程发生的成本进行计划、核算和分析。即它只以企业内部资金运动的价值消耗为管理对象，没有向上推广到产品开发阶段，也没有向下延伸到产品维护的层面上。第三，在管理手段上，传统成本管理模式主要采取约束性手段，对现实生产的执行加以规范，继而进行监控。它只重视实时实地的管理监控，是一种生产导向型成本管理模式。 改革开放以来，我国企业的外部环境发生了很大变化。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术加快发展!进一步推动了计算机信息处理系统的发展，这一技术应用于企业成本管理可大大提高企业现代化进程，同时，电脑辅助设计、电脑辅助制造等先进技术得到广泛应用。顾客需求多样化，生产周期缩短，市场细分化。所有这一切要求企业能够敏捷、灵活、准确地对各种变化作出反映。这样，企业传统成本管理模式不再适应这种高新技术环境，与此相适应新的成本管理方法相继出现并发展起来。 20世纪80年代以来，我国高新技术突飞猛进，进而出现了越来越多高度自动化的先进制造企业。但是不能否认，我国现阶段还有不少企业，它们的生产技术条件