第三章决策解析.pptVIP

差（1.0） 好（0） 3.5 决策的方法 定量决策技术 风险型决策方法 决策树法的应用举例 第一步，绘制决策树，见图。 658 -70 210 378 370.8 404.8 1 2 3 6 7 5 4 120 -10 120 -10 60 30 60 30 好（0.6） 差（0.4） 前3年销路 差（0.4） 好（0.6） 后7年销路 好（0.8） 差（0.2） 好（0.8） 好（0） 差（0.2） 差（1.0） 建车间（投资120） 改造生产线（投资50） 3.5决策的方法 决策树法的应用举例 第二步，由右至左推算各点的损益期望值。先计算投资使用7年的损益期望值： 点④：120×0.8×7+ -10 ×0.2×7＝658 万元 点⑤：120×0×7+ -10 ×1.0×7＝-70 万元 点⑥：60×0.8×7+30×0.2×7＝378 万元 点⑦：60×0×7+30×1.0×7＝210 万元 结合投资使用7年的损益期望值及其出现的概率，计算投资使用3年的损益期望值及收回投资后的10年净收益： 点②：658×0.6+ -70 ×0.4+120×0.6×3+ -10 ×0.4×3-200＝370.8 万元 点③：378×0.6+210×0.4+60×0.6×3+30×0.4×3-50＝404.8 万元 第三步，方案选择。 建车间的10年净收益值为370.8万元，改造生产线的10年