第6章 建设项目投资控制.ppt

【例1Z202025】 已知某施工项目的数据资料如表1Z202025，绘制该项目的时间－成本累积曲线 编码 项目名称 最早开始时间 工期 成本强度 （万元/月） 11 场地平整 1 1 20 12 基础施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 室外装饰 12 1 10 20 其他工程 1 10 解： 编码 项目名称 时间(月) 费用强度 （万元/月） 工程进度（月） 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 11 场地平整 1 20 12 基础施工 3 15 13 主体工程施工 5 30 14 砌筑工程施工 3 20 15 屋面工程施工 2 30 16 楼地面施工 2 20 17 室内设施安装 1 30 18 室内装饰 1 20 19 室外装饰 1 10 20 其他工程 1 10 … 进度计划横道图 20 15 15 45 30 30 30 50 20 50 80 50 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. 确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图 2. 在横道图上按时间编制成本计划 成本（万元） 时间（月） 3. 计算规定时间t计划累计支出的成本额； 根据公式：，可得如下结果： Q1=20，Q2=35，Q3=50 … Q10=305，Q11=385，Q12=435 4. 绘制Ｓ形曲线 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 费用偏差分析 编制资金 使用计划 进行费用 偏差分析 费用偏差 原因分析 费用偏差 纠偏分析 提出成本 控制措施 费用责 任分析 索赔 循环 费用偏差分析流程图 一、赢得值（挣值）法 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 1. 赢得值法的三个基本参数 2. 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 二、偏差分析的表达方法 横道图法 表格法 曲线法 三、费用偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2. 纠偏措施 * （2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。 ● 对建设项目的投资目标进行切块分解 ● 将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额 ● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计. 项目投资规划 项目实施前期对项目的投资费用的用途做出计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。 6. 3 建设项目投资规划 项目投资规划的主要内容 （1）投资目标的分析和论证 （2）投资目标的合理分解 （3）投资控制的工作流程图 （4）投资目标的风险分析 (5）投资控制的工作制度 投资规划编制的方法 （1）项目的总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解 * B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2； C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2. ? 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1 方案功能 功能权重 方案功以能得分 A B C 结构体系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8 问题： 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。 功能