孵化器升级：不做“二房东”.docVIP

孵化器升级：不做“二房东” 　　核心提示：在业界看来，政府经营孵化器缺少专业性，企业经营则无法充分满足利润需求。如何实现政府和企业的双向结合才是孵化器发展的关键。或许，梦工场提供了解决问题的思路。 　　上月，“2013中国新媒体创业大赛”首站在成都揭开序幕，相较去年北京-杭州南北赛区，此次比赛增加了上海、成都、深圳等分赛区。 　　这一比赛的主办方是浙报集团旗下的传媒梦工场（以下简称梦工场）。 　　通过比赛，他们遴选优秀团队进行孵化，物色有潜力的项目进行投资，同时也为浙报集团自身转型做前期准备和基础平台搭建；更重要的是，它希望为整个媒体行业发展探索方向，期待成为新媒体发展的观察者和实践者。 　　将YC（Y Combinator ）、创新工场此类创新孵化模式引入传媒创业领域，是浙报集团传媒梦工场试图探索的一条路。这一传媒领域的探索同时也促进着一个更为有效的创业服务模式的呈现。 　　有“中国最美孵化器”之称的传媒梦工场在做着“一箭N雕”的事情，正吸引着无数追梦的人到这里来实践他们的逐梦之路。 　　事实上，很多传统孵化器，由于要迎合所谓“面积”、“入驻率”、“就业人数”等关键指标的需要，不得不与可创收企业合作，提高入驻率，满足税收标准。再加上园区面积大，需要维持正常运转，孵化器便开始选择物业作为主营业务，收取房租和基础服务费——孵化器变相成为“非初创企业服务的二房东”。