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建筑工程施工技术管理质量控制 　　摘要：本文结合笔者多年的工程施工管理经验，分析了目前建筑施工管理的一些不良现状，由此笔者对于这些不良现状提出了自己的一些见解。仅供参考。 　　关键词：建筑工程；管理；施工；目标；因素 　　前 言 　　随着我国经济的发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，工程项目管理已有很长的历史，给我国建筑业带来巨大利益，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们深刻的关注，由此去探寻解决之道，为建筑业向着健康发展提供强有力的保证。 　　1降低建筑工程的施工风险 　　风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，避免项目决策的随意性和盲目性，减少可能产生的损失。 　　2降低建筑工程的施工成本 　　建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 　　3提高建筑工程的施工效率 　　建筑施工管理提供了一系列沟通管理、绩效管理的方法，可以加强各施工力量的合作，激发项目全体人员的积极性，提高人员的士气和效率，从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同，可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理