洗煤厂机电设备3+2管理模式的探索.docVIP

洗煤厂机电设备3+2管理模式的探索 　　摘要：随着我国经济的高速发展，我国的煤炭产业也随之呈现出了突飞猛进的发展态势。在这样的发展局面之下，也相应的对煤炭企业，尤其是对洗煤厂的机电设备的管理模式提出了更高的管理标准要求。煤炭产业竞争日益激烈的情形之下，洗煤厂机电设备3+2管理模式的出台，无疑为洗煤厂的发展提供了一条更加行之有效的途经。在洗煤厂机电设备的日常管理中，厂方的管理阶层应该针对以往所出现的管理模式漏洞，对症下药，大胆的践行关于机电设备的3+2的管理模式，从而保证洗煤厂的机电设备的高效、安全的作业。 　　关键词：机电设备 3+2管理模式 实施效果 　　1.走进洗煤行业，体味其存在意义 　　在整个煤炭产业当中，洗煤程序是对煤炭资源进行深层次加工的一个不可缺少的重要程序。地下土层中蕴含着极为丰富的煤炭资源，采煤工人直接从矿井中开采出来的实际上仅仅是原煤物质。而对整个原煤煤层的开采过程中，很多的土层杂质也跟随者一并混入了原煤层，这样就造成了开采出的煤炭质量参差不齐。在这样的形势之下，就需要将原煤中存在的一部分杂质去除，或者是将原煤进行深加工后，精准的将优质煤以及劣质煤进行分离，这种工序就需要洗煤厂的洗煤程序完成[1]。 　　经过洗煤程序的区分，矸石、中煤、乙级精煤、甲级精煤按照不同的成分被区分出来，经过洗煤的工业程序被提炼出来的煤炭成品就是精煤。洗煤工艺有着及其重要的存在意