德邦物流库存分析解析.doc

摘 要 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法  目 录 1 库存管理 1 1.1 概述 1 1.2 库存管理作用及意义 1 1.2.1 库存管理的意义 1 1.2.2 库存管理的作用 1 1.3 库存管理的优点 2 1.3.1 有利于资金周转 2 1.3.2 促使生产管理更为合理 2 1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 2 2 DB物流公司 3 2.1 DB物流公司 3 2.1.1 公司背景 3 2.1.2 DB物流经营现状 3 2.1.3 DB物流仓库现状 3 2.2 DB物流公司库存管理现状 4 2.2.1 DB物流库存类型 4 2.2.2 DB物流库存运作现状 5 2.2.3 DB物流库存设备现状 5 3 DB库存管理存在的问题及原因分析 6 3.1 DB库存管理存在的问题 6 3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 6 3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 6 3.1.3 货物流动性大，管理难度大 6 3.1.4 库存控制策略简单化 7 3.1.5 信息传递效率低下 7 3.1.6 库存的浪费较大 7 3.2 DB库存管理问题的原因 7 3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 7 3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 8 4 DB库存管理问题的解决对策 10 4.1 DB库存管理的技术政策 10 4.1.1 ABC分类管理 10 4.1.2 多因素分类矩阵模型 11 4.1.3 EOQ库存管理（经济订货批量） 11 4.1.4 存货周转率 11 4.1.5 分类存放原则 12 4.2 DB库存管理的制度政策 12 4.2.1 建立标准化的库存管理制度 12 4.2.2 加强员工队伍优秀化建设 12 4.2.3 库存物料管理信息分析 13 4.2.4 重视库存成本的降低途径 13 4.2.5 仓库管理作业注意的方面 14 5 个人体会 15 51 总结 15 52 心得 15 参考文献 16 1.1 概述 1.2 库存管理作用及意义 管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。1.3 库存管理的优点 2 DB物流公司DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。 总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括:公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。 DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。相信经过DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。 2.2 DB物流公司库存管理现状 2.2.1 DB物流库存类型 德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储，德邦的仓储依托于三个类型仓库，1、转运中心的中转集运仓库，2、各营业网点自属仓库。3、营运各专线汽运车辆船飞机等运输设备。 下面以青浦区德邦物流为例介绍其库存的6种类型： 闲置库存--指在某些具体的时间内不存在需求的库存。 周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。 　库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。 　 周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，