安全生产标准化标自评表 2.docVIP

道路旅客运输企业安全生产达标考评指标 考评内容 考评要点 分值 准备材料 得分 一、 安全目标35分 1、安全工作方针与目标 ①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标； 5★★★ 1、关于下发公司《道路运输安全生产管理制度》新增修改内容的通知（宁天运安技通知[2013]158号）。现场询问1-3人 2、关于下达2013年度生产经营综合指标的通知（宁天运计财通知[2013]1号）。 ②制定实现安全工作方针与目标的措施。 5 2、中长期规划 ①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案 5★★ 1、公司安全生产中长期规划文件。2、跨年度工作方案（平安交通“公司及分公司”、打非治违“公司统一下文”、标准化建设“公司统一制定下发”） 3、年度计划 ①根据中长期规划，制订年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。 5 1、分公司季度工作计划。2、2013年度专项活动方案及落实情况相关资料：安康杯活动方案、道路客运安全年活动方案。 4、目标考核 ①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标； 5 1、提供分公司2013年质量目标分解文件。 ②制定安全生产目标考核与奖惩办法； 5 1、公司《道路运输安全生产管理制度》第二十二章（97—100页） 2、分公司安全目标考核办法 ③定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。 5 1、分公司季度目标分析。奖惩见2012年四项考核奖励的文件及分公司四项指标考核奖罚登记表。 二、 管理机构和人员 40分 1、安全管理机构 ①成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制； 10★★ 1、分公司成立安委会的文件或记录，分公司安委会职责见公司《道路运输安全生产管理制度》第二章第五条（5—6页） 2、分公司安全管理组织机构图。 ②按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构； 15★★★ 1、分公司设立安技科的文件。 2、《安技管理及业务人员花名册》 ③定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。 5 1、公司安委会纪要（按年度整理）；2、分公司安委会记录和各安技科例会记录。 3、分公司安委会人员调整文件或记录。 2、管理人员配备 ①按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。 10★★★ 1、分公司配备安全员的文件或记录（根据车辆实际数，按20辆车1人配备，除安检及监控人员） 2、应急人员以安全人员为主。 三、 安全责任体系 45分 1、健全责任制 ①企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位； 10★★★ 1、经理、主管经理、安技科长、运调科长、安全员、相关业务人员及司乘人员的安全职责公司道路运输安全生产管理制度第三章17-26。 2、公司与分公司、经理与主管经理、主管经理与安技及运调科长、安技及运调科长与科室业务人员、分公司与司乘人员均签订《安全目标责任书》，具体格式见公司与分公司责任书的格式，目标量化按分公司实际分解。 ②主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务； 5★★ 1、经理熟知《道路旅客运输企业安全管理规范》第十六条（P33页）。 2、熟知公司《道路运输安全生产管理制度》第三章第七条（P16页）。 ③分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任； 5 1、熟知公司《道路运输安全生产管理制度》第三章第八条（P17页）。 2、提供安技、运调科协调会议记录。 ④其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责； 5 1、分管工业安全负责人的职责（公司《道路运输安全生产管理制度》第二十三章第十条）及工作场所安全设备设施的检查记录。 2、分公司财务科、办公室人员安全职责（各分公司制订） ⑤安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。 10 1、分公司安全管理人员熟知《道路旅客运输企业