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建设工程施工管理 施工企业进行施工项目管理时实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理。是项目的最高领导者、组织者、责任者。 项目经理应具备的素质：具有符合施工项目管理要求能力；相应的管理经验和业绩；承担项目管理任务的专业技术和管理、经济、法律、法规知识；具有良好的道德品质。 建设工程项目的特点：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。 建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段；实施阶段；使用（运行）阶段 建设工程项目的管理类型，按管理层次划分：宏观和微观项目管理 管理范围和内涵划分：广义和狭义的项目管理 狭义的项目管理从正式的立项开始，从项目的可行性研究报告批准后到项目竣工验收评估的全过程。按管理主体不同划分：业主方的项目管理、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方。按项目管理工作范围：建设全过程管理和阶段性管理。 项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 项目管理的主要内容：编制项目管理规划大搞和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价及项目回访保修。 常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 组织结构的构成因素：管理层次、管理跨度管理部门、管理职责。 基本的组织工具：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表和工作流程图。 项目结构分解是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具。 施工项目中的的资源包括：人力资源，物资资源，财力资源。项目中资源管理包括资源选择，资源分配计划，资源进度计划。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 产生进度偏差的主要原因：工程项目各相关单位之间的协调配合问题；工程变更；风险因素；工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概预算价比较；工程款支付与工程合同价比较；工程款支付与工程概预算比较；工程决算与工程预算和工程合同价比较 偏差分析法是投资控制的方法之一。产生偏差原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因。 建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 申请施工许可证应当具备的条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实（建设期不足一年的到位资金不少于50%，少于一年的不少于30%）；法律法规规定的其他条件（消防） 不需要申请施工许可证的工程类型：国务院确定的限额以下的小型工程（30万以下，300平米以下）；作为文物保护的建筑工程；抢险救灾工程；临时性建筑；军用房屋建筑；按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。 建设单位自领取施工许可证3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过3个月 因故停工，建设单位自中止施工一个月内向发证机关报告，恢复向上报告。中止施工满1年恢复施工，建设单位应报发证机关核验施工许可证。 因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 建设工程的发包方式包括：招标发包和直接发包。 禁止将建设工程肢解发包和违法采购。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 违法分包：分包给不具备资质条件的单位；总承包合同未约定，未经过建设单位认可，将部分工程交由其他单位完成；将主体结构分包给其他单位；分包单位再分包。 总承包单位与分包单位承担连带责任。 实行强制监理范围：国家重点建设项目；大中型公用事业工程（3000万以上）；成片开发建设的住宅小区工程（五万平米以上强制监理）；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程。 三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。 意外伤害保险期限自开工到竣工验收合格之日。 建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证有限期3年。前满提前3个月。 缺陷责任期：由承包人导致未按规定期限竣工的，缺陷责任期从实际竣工验收之日算起；由发包人导致的，在承包人提交竣工报告90天后，工程自动进入工程责任期。 发包人接到承包人返还保证金申请后，应14日内核实。无异议14内返还保证金。 投标活动遵循原则公平、公正、公开和诚实守信。 必须进行招标的：大型基础设施、公用事业等关系公众利