标准化供电段考标准.docVIP

标准化供电段创建考核标准 序号 项目 标准分 创建标准 考核标准 一 指标(30分)　 1 安全 指标 1.无责任一般B类及以上事故； 2.责任一般C类事故不超过1件。 超标否决。 2 运行 指标 30分 1、供电 ⑴供电故障跳闸平均件数≤0.1件/百万千瓦时；（2）供电故障跳闸平均停电时间≤30分钟/件；（3）供电原因跳闸平均件数≤0.01件/百万千瓦时；（4）原因不明跳闸平均件数≤0.003件/百万千瓦时；（5）供电责任跳闸平均件数≤0.008件/百万千瓦时； （6）牵引供电损耗7%； 2、电力 （1）高铁一级贯通、综合贯通线路年平均故障件数≤0.5件/百公里； （2）普速自闭、贯通线路年平均故障件数≤1.2件/百公里； （3）一级负荷两路电源故障停电恢复时间≤15分钟/件（大面积自然灾害除外）； （4）单电源停电、贯通线单点故障时导致一级负荷停电≤15分钟/件； （5）电力供电损失率8%。 1、供电 (1)每超0.1件/百万千瓦时扣2分； (2)超过30分钟/件扣2分； (3)每超≤0.01件/百万千瓦时扣2分； (4)每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分； (5)每超≤0.001件/百万千瓦时扣2分； (6)牵引供电损耗7%，每超1%扣2分。 2、电力 (1)电力供电损失率14%；每超1%扣2分。 (2)每超0.1扣1分； (3)每超0.1扣1分； 3、供水 供水损失率15%，每超1%扣2分。 二 基础管理（70分）　 1 人员机构设置 5分 按规定设置管理机构，明确部门职能及管理人员职责；岗位设置合理、人员配备符合编制。 未按规定设置管理机构扣1分；部门职能及管理人员职责不明晰扣3分；人员配置不符合定编扣1分。 2 管理职能发挥 15分 1.段、车间、班组三级管理职责明晰，建立健全各级干部问责制度，制订各级管理人员安全生产责任制考核标准，量化考核内容。 2.定期对段、车间、班组管理人员安全责任制的落实情况进行考核； 3. 责任事故、故障追究到人，按标准对事故责任人进行考核、处分，事故责任追究情况报告上级部门并通报全段。 1.未制订各级管理人员安全生产责任制考核标准扣5分；无量化考核内容扣1分； 2. 安全责任制的落实无考核扣5分； 3. 发生责任事故、故障没有追究到人，无考核、无通报每次扣2分。 3 工作标准流程 5分 1.生产交班、调度指挥、应急处置、安全分析、设备分析、定期安全评估、重点安全问题督办等管理工作严谨规范； 2.建立健全各专业岗位一日工作和一次作业标准。 1.各项管理工作不规范每项扣3分； 3.没有专业岗位一日工作和一次作业标准各扣1分。 4 规章制度管理 10分 1．建立专业规章管理制度，定期进行清理评审。 2. 按计划每年进行规章的修、补、废、建；规章管理有目录、有编号，保存完善； 3.建立规章电子管理系统，便于检索查找； 1.无规章管理办法扣5分； 2.没有按计划进行规章的修、补、废、建扣3分； 2.无规章电子检索系统扣2分。 5 标准化创建 10分 1.有标准化创建细化措施和推进方案； 2.定期对车间、班组标准化建设进行检查，及时通报检查结果，对发现的问题制定整改措施，督促落实。 1. 段无标准化创建细化措施和推进方案扣5分； 2.未定期开展检查扣3分，无通报扣2分。 6 职工 教育 15分 1.制订段干部职工年度培训计划并抓好落实； 2.按计划对职工进行培训，行车主要工种按规定持证上岗； 3.定期开展安全生产宣传教育活动； 4.按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训； 5.具有符合职工培训需要的师资、设备和设施,设备设施有专人管理,定期维护,状态良好; 6.定期组织开展岗位演练和技能竞赛。 1.未制订段年度干部职工培训计划扣5分； 2.未按计划开展职工培训扣3分，行车主要工种未持证上岗每人扣1分； 3.未开展宣传教育活动扣3分； 4.未按要求对定职、转岗、晋升等人员进行岗前安全教育和岗位培训扣3分； 5. 教育师资、设备和设施不符合要求扣3分，没有专人管理,定期维护扣2分； 6.未定期开展岗位演练和技能竞赛扣5分。 7 科技 创新 10分 1.每年制定科技创新计划，解决专业技术管理中关键问题； 2.开展合理化建议和全面质量管理活动； 3.积极组织开展学术交流、研讨、论文发布等活动。 1.无制定科技创新计划扣3分； 2.未开展开展合理化建议评选和全面质量管理活动扣2分； 3.无开展学术交流、研讨、论文发布活动扣1分。 三 安全管理（150分）　 1 安全目标管理 10分 按照总公司、路局总体部署，结合实际制定段全年和阶段性安全工作目标、工作重点、具体措施、推进计划和考核办法，并层层分解，落实到部门和责任人。 未制定全年和阶段目标扣