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【人力资源】没有最科学，只有最合适 明阳天下拓展 众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。 随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑： 1、定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难； 2、考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升； 3、借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地； 4、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少，跨部门协作越来越难。 企业绩效管理的影响因素 一个组织从出生到消亡，一般都要经历： 初创期（婴儿期）、快速成长期（青春期）、成熟期（壮年期）和衰退期（老年期）四个阶段。 在每一发展阶段，企业都将面临着不同的机遇与挑战。 组织发展目标、组织文化范围、权利管控模式，这三个最重要的因素决定了不同生命周期阶段企业的绩效管理模式（见图表1）。具体而言，组织发展目标界定了绩效管理的方向和侧重点；权利管控模式决定了绩效管理的度的问题；组织文化氛围决定了绩效管理的落地方式。 初创期企业：低标准、严要求 初创期的企业市场的变数较大，也无成熟经验数据参考，人员之间的职责分工也不甚明晰；另一方面，以感情维系起来的创业团队，基本无人才梯队，人员可替代性比较弱。 所以，此阶段的绩效考核建议以任务考核为主，量化考核为辅；考核的执行中建议采取低标