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高层管理人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条 高层管理人员绩效考核目的： （一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高高层管理人员工作效率和基本素质。 （二）绩效考核使总经理和股东明确了解高层管理人员的工作状况，通过对高层管理人员在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第二条 高层管理人员绩效考核用途： （1）了解高层管理人员对组织的业绩贡献。 （2）为高层管理人员的薪酬决策提供依据。 （3）为高层管理人员的晋升、降职、调职和离职提供依据。 （4）了解高层管理人员对培训工作的需要。 （5）为人力资源部规划提供基础信息。 （6）绩效考核适用范围：适用于对由总经理聘任的副总经理、财务总监、生产总监、质量总监、技术总监、总工程师、质量授权人及总经理认定的其他高级管理人员的考核以及对由以上所有人员形成的高层管理人员整体的考核。 第三条 高层管理人员绩效考核原则 （一）绩效考核原则： 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被