东湖高新地产项目运营管理资料.ppt

部门月度计划总结 专职计划专员跟踪项目计划，并负责计划的协同能有效促进计划运营的有效落地。 在过程中由计划专员进行“审视”部门计划的编制情况，并核实“部门计划执行情况，能确保部门”承诺“项目计划”。 构建联动的“项目月度绩效”+“部门月度绩效”能够有效推动计划的推进。但要注意其对管理能力的要求。 人 机制 绩效 基于运营决策的需要规划会议 PMO预案决策会(拿地前) PMO项目启动会(取得土地15日内) 阶段成果审查会(各项目阶段：含项目总结会) PMO关键决策会(根据需要) 半年总结会(7月15日/1月15日) PMO月度运营会（每月头３个工作日） 项目周例会 (每周五) 1 2 3 4 5 6 7 项目启动“锁定”项目经营目标 市场定位 产品定位 风险显化价值挖掘 体验区选址定位 成本测算 一二级计划 项目成功标尺(产品成功、管理成功) 项目启动会指引 1、启动会是通过多次会议、短时间、高强度、高效率、群策群力完成度对项目第一次也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 2、项目启动会的“逻辑图” 投资测算 按照项目运营的里程碑节点规划会议 项目启动会 ①方案设计招标前 ②开发令 ③二级计划(前段) ④集团项目运营负责 ⑤集团总裁 项目开工会 ①总包招标之前 ②开工令 ③总包及主要分包 ④地区项目运营负责 ⑤集团工程副总 项目入伙