房地产企业非人的HR管理资料.ppt

非HR人员在HR规划中的角色及任务1 ５年战略、３年经营规划、２年投资计划、年度计划与预算；滚动 　　　培养、激励、招聘策略 一、HR规划三种导向：战略导向（开源式）、成本导向（节流式）和混合式导向 二、HR规划导向选择的因素： 1、行业因素：发展速度、平均利润率、竞争程度、人才储备量 2、企业因素：生命阶段、发展速度、赢利能力、管理基础 三、战略导向规划：战略---管控---流程、结构、权责---单项目、多项目、公司、集团的人员最优配置---HR规划---HRM规划 四、成本导向规划：控制人工成本或提高人工效能是HR规划的目标 非HR人员的任务：1、理解业务战略；2、分析现象，提出问题；3、分解项目，提出问题；4、提炼HR需求 HR规划 非HR人员在HR规划中的角色及任务2 群体与团队的区别？ 非HR人员在HR规划中的角色及任务3 团 队 的 特 征 具有共同的目标、理想、利益或兴趣 有目标，必然会有任务 有任务，就会有问题 就会产生成员间的互动与矛盾 问题与矛盾必须必须由多数成员接受的领导来解决 并且由规范和制度来控制问题与矛盾的产生和发展 做到以上各点，团队必然具有独特的风格 团队=口+人++耳+人 非HR人员在HR规划中的角色及任务4 团 队 的 特 征（续） 领导 任务 制度 解决问题 人 目标 沟 通 团队的基础：领导、制度、解决问题 团队的重心：人、任务