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A8音乐CEO致员工新年家书：经济上要适度保守2009-01-23 A8音乐CEO刘晓松 网易科技讯 1月23日消息，A8音乐CEO刘晓松近日向公司员工写了一封“新年家书”，信中称08年发生的很多事情中，对我们未来生活影响最为深远的无疑是全球金融危机。告诫员工面对未来的无知，为着自己的家人，经济上需要适度的保守。 刘晓松信中透露，全球金融危机对A8音乐集团目前影响并不明显，但会及时制定了一些对策：1、控制现金流风险，加强成本控制，加强控制推广的投入产出比；2、加强基础工作，把以前在制度、体系建设，研发等方面的缺课补起来。同时，更重要的是有良好的现金储备，公司没有涉足任何金融衍生品的买卖，每月现金流状况良好；同时业务形态是面对大众的小额娱乐服务，价格不敏感；再加上中国电信产业的一些利好因素。“这一切似乎都在印证我的判断：对于未来，我们谨慎而乐观。” 刘晓松在信中还举了一个处在危机中国工厂的故事，有一个工厂，面临巨大竞争要大规模裁员，厂长把大家叫到一起，说明情况后，让大家投票选择，A：砍掉一半人；B：多干一倍活。最后大家选择了B，并且夜以继日地干活，最后工厂得救。 刘晓松警醒倘若有朝一日，A8若不得不需要做选择题时，希望都能选择“B”，而当我们需要“多干一倍活”时，都能要“有”能而为！ 以下为内部邮件全文 各位同学， 今年春节来得早，昨天我看到有的同学已经开始回家，心里觉得空荡荡的，像欠了什么一样，所以想到写一封信给大家，就叫“新年家书”吧。 每个年终，我都会思前想后一下，就像一个长跑运动员，需要在每个milestone检讨一下自己的体力、成绩，调整一下自己的呼吸和节奏。这样对自己的成长会有帮助。 毕竟人生之路很长，不是短跑。 2008年发生的事太多，但我思考得最多也是最难的问题是，我们生活的世界怎么了，公司会怎样，个人应该怎样做。 关于我们生活的世界，虽然听过说 “这世界变化快”的，但没见过变得这么快的，而且如此之悲喜交加。08年发生的很多事情中，对我们未来生活影响最为深远的无疑是全球金融危机。 金融危机在我们眼皮底下发生，没有人能解释清楚为什么, 也无法预言接下来还会发生什么，更没有人能拿出很明确的解决办法！媒体上“百年一遇”、“10亿人会挨饿”、“动摇了市场经济的根基”、“经济伦理危机”等等说法满天飞，我们先不去判断这些话的对错，但至少我们清楚，这是我们正在经历我们的父辈爷辈都没有经历过的事情，甚至我们赖以分析判断事情的知识结构体系都被动摇了。 我们面对未来，有太多的无知，这是我今年最深切的感受。 这样的大环境下，我们公司和每个人无可避免要受到影响。 虽然就集团而言，目前并不明显，我们及时制定了一些对策：1、控制现金流风险，加强成本控制，加强控制推广的投入产出比；2、加强基础工作，把以前在制度、体系建设，研发等方面的缺课补起来；同时，更重要的是我们有良好的现金储备，公司没有涉足任何金融衍生品的买卖，每月现金流状况良好; 同时业务形态是面对大众的小额娱乐服务，价格不敏感；再加上中国电信产业的一些利好因素；这一切似乎都在印证我的判断：对于未来，我们谨慎而乐观。 尽管如此，我还是担心金融危机的影响还会逐步出现，一些无法预知的变化也许就潜伏在未来的某个地方。坦白来说，对此我们没有一揽子对策，也不冀望于有人能告诉我们一个长远的解决方案。我们能做的事情是去关注和研究它的发展，及时制定应对策略。 然而有一点可以肯定，企业的成长有其本身的规律，企业股价会随市场气氛而波动，但长远上更取决于企业的内在价值。从这个意义上讲，我们做企业的是幸运的，因为我们可以较长远的来思考和规划。 首先我们的经营方向不会变。这是我们定战略、做计划的核心。我们所处的这个行业，音乐行业，发行和获取音乐都存在很大问题，巨大的音乐需求没有被满足，这使得我们有足够的成长空间。我们的使命是让音乐无处不在，一方面让音乐人的音乐无处不在的传播，另一方面让消费者需要的音乐无处不在地得到满足。 其次公司的经营理念是价值经营，就是说，通过核心竞争力和盈利能力的提升将公司价值做大，这一点不会因金融环境的波动而变化。不仅如此，面对这场危机，我们更应该坚守价值经营的理念。价值经营的基础是“公司员工同发展”的企业文化，员工创造公司的价值，公司提供了员工成长的平台，二者良性互动了，公司就有前途。随着公司的不断成长，管理层正逐渐将员工成长中注入“分享”的内涵，“分享”包含多种涵义，其中最重要的是利益分享，比如我们正在实行和加强的期权激励计划。 总之，金融危机来了，可能影响还会更大，但我们会继续坚持甚至更加珍视我们的企业文化、经营理念和发展方向。 就个人而言，我作为班长提醒同学们关注经济形势的变化对个人生活的影响，这次危机的冲击面，个人和公司一样，没有例外，大家一定要根据自己的情况