人力资源从 Brberry CEO 到苹果 SVP,她总结的一些应聘者黄金法则.docVIP

【人力资源】从 Burberry CEO 到苹果 SVP，她总结的一些应聘者黄金法则 明阳天下拓展 1、我 vs. 我们（Me vs. We） 首先，我需要知道应聘者如何进行自我评估。 ·他们的自我意识有多强，这些自我的东西，在他们的日常生活中扮演什么样的角色 ·他们更专注于获得个人成就，还是希望成为一个更广泛的群体中的一员 ·个人的成功和集体的成功在他们心里是怎样的 我会通过询问应聘者对于家人、朋友、同事、个人兴趣、运动、精神世界，以及对社会现象的看法来了解他们的真实动机和领导属性。这个部分比较容易，因为大家都喜欢谈论自己。 我也喜欢引用一些名言来测试应聘者的反应，比如：一个出色的教练曾说过，当普通人团结起来，或许就有不得了的事情能被做成。地道一些的翻译应该是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”或者“众人拾柴火焰高”。 我最喜欢的名言来自于管理专家Gary Hamel，有一次别人问他“你如何知道自己是不是一个伟大的领导人”，他回答，“转过身，看有没有人跟着你就知道了”。 2、智商 vs. 情商（IQ vs. EQ） 在面试者逐渐进入适应期，放下心理防线的时候，我开始想了解他们是如何感知这个世界的。 ·面对问题时，他们选择先去感受，还是先去思考 ·他们一般直接用脑袋思考，或更喜欢率性而为 我会问面试者几个商业问题，考量他们处理突发事件以及把握机会的能力。我还会问他的同事、团队成员对他