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浅谈传媒业档案人员的创新意识 　　传媒业档案是传媒业发展的历史记载、历史积淀和历史收藏。不同的历史时期，对传媒业档案人员有不同的要求。在媒体竞争日趋激烈、传媒市场日益拓宽的时期，作为档案人员，不仅要有政治意识、法制意识、责任意识，更重要的是，要根据传媒业发展的新要求，具备以下几个方面的创新意识。 　　一、趋势前瞻意识 　　1.内容生产的前瞻。版面、节目、网页内容的生产，是报刊、广电和网站等传媒业发展的主要依托所在，也是其核心竞争力所在。随着各媒体创新潜力的深度挖掘和中外传媒业交流的不断扩大，版面、节目、网页内容生产的形态、方式和内涵，都在不断发生新的变化。作为传媒业档案人员，应当对这种变化的现状和趋势，及时了解和把握。要根据内容生产的发展趋势，确定有关档案资料收集的重点。特别是对那些有代表性的内容生产，应当尽可能完整地收集其有关档案资料，包括重要的决策、生产体制机制变化、代表性的内容资料、刊载播出及浏览的社会影响资料和重要数据等。 　　2.技术更新的前瞻。传媒业是不断进行技术更新改造、应用高新科技的行业。特别是数字应用、制作传输、覆盖浏览方面的新技术，发展变化更为迅速。科学技术的更新变化，往往对传媒业的其他方面工作也产生重大影响。尤其是数字技术的应用，不仅为传媒业档案工作增添了许多新的内容，同时也改变着传媒业档案工作的方式。熟悉和把握数字技术在传媒业的发展和影响趋势，应当是时代对传媒业档案人员的基本要求。 　　3.经营方式的前瞻。在完善社会主义市场经济体制、加大对外合作交流的时代背景下，传媒业发展的一大特点，就是面向市场不断加快产业的拓展。这就有一个如何经营传媒业的问题。长期以来，传媒业重视的是宣传和事业建设，档案人员对这方面档案资料的收集和管理比较熟悉。在新形势下，传媒业的产业经营方式在不断发生变化。比如合作、认购、参股、控股、上市融资等经营方式，将促使传媒业产业不断升级发展。在这种经营方式变化的过程中，有关档案资料的及时收集和重点管理，就成为档案人员必须熟悉的新课题。 　　4.管理模式的前瞻。在竞争日趋激烈的今天，为了不断追求更好的效率和效益，传媒业各方面的管理也在不断加强。从对内容传播的管理，到对人力资源、资金资产、物业保障的管理，其模式都在不断出现新的变化。比如，湖南广电的“超级员工”、“超级团队”的年度评选，就是广电传媒业人力资源管理的创新。也正是在这种创新中，许多档案资料也就具有重要的历史价值。同时，借鉴、学习、引进先进的管理办法、管理制度，也是许多传媒实体加强管理所采取的有效措施。作为档案人员，必须对这种管理模式的创新发展具有前瞻意识，从而将这方面有价值的历史资料及时归档。 　　二、业态跟进意识 　　一是对业态品牌集成的关注。与其他行业的竞争方式一样，品牌发展战略已经成为传媒业提升竞争力的重要手段。而且随着竞争方式的演变，单个分散品牌之间的竞争，已经发展成为系列集成品牌之间的竞争。从广电传媒业的情况来看，已经从一个节目品牌、栏目品牌之间的竞争，发展成为频道品牌、总台品牌、地方区域品牌之间的竞争。所以，对业态品牌集成的关注，应当成为档案人员在新形势下做好本职工作的立足点。就湖南广电的发展状况来看，应当说现在已经形成了“湖南广电”的整体品牌或是集成品牌。档案工作者要在业态品牌上跟进，就要重点跟进重大节目（如湖南卫视的《快乐大本营》）、重大活动（如中国金鹰电视艺术节）、重大项目（如高清电视、数字电视、网络整合）。这些都是湖南广电集成品牌的集中体现。这中间的许多档案资料，都有其重要的历史意义。 　　二是对业态市场拓展的关注。大力拓展业态市场，已经成为传媒业的共识和共同举措。不同的思路、不同的决策、不同的人才队伍，有不同的进展和不同的效果，就会形成不同的历史档案。从当今传媒业的情况来看，其市场拓展的主要方向，是内容生产市场的拓展、覆盖传播市场的拓展、多媒体市场的拓展。那么，有关档案人员，就要跟进这些方面市场的拓展工作，及时掌握有关情况和资料，以保证相关档案资料的完整。 　　三是对业态规模扩充的关注。传媒业的业态规模扩充，是其事业和产业发展最直接的体现。湖南日报从以前的单一报纸发展到现在集子报、子刊、网站于一体的报业集团，湖南广电从以前的一个电台频率、一个电视频道发展到现在的八个电台频率、十六个电视频道，湖南红网积极建设省直部门网群和市州县分站，都体现着业态规模不断扩充。从大的方面来看，业态规模主要表现为赢利规模、资产规模、产业链规模和人力资源规模。赢利的增长、资产的增多、产业链的扩大、人力资源结构的变化，都将不断产生许多新的重要的历史档案资料。作为档案人员，应当主动关注业态规模扩充的情况，和综合、计划、资产财务、人力资源等部门的人员一起，分门别类地将有关重要档案资料及时收集、整理。 　　三、信息开掘意识