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招标代理有限公司 绩 效 挂 钩 实 施 方 法 （讨论稿） 2011年9月26日 绩效挂钩实施方法 第一章 总则 一为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。 二凡公司员工，均依照本办法执行。 三通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 序号 扣 分 标 准 绩效工资全额扣除%比例 备 注 1 2分 5% 造成重大失误或严重经济损失的，经公司确认一次性扣除当月全部绩效工资。 2 3分 10% 3 4分 20% 4 5分 30% 5 6分 50% 6 7分 70% 7 7分以上 100% 六、绩效考核每月考核一次，当月10日前计算上月完成项目的绩效统计、申请、审核、上报公司审批并同当月工资一起发放。 七、完成项目是指从项目立项开始到招标代理工作总结资料归档全部过程。 八、项目负责人负责组织资料的装订、归档，整理装订齐全后交公司档案管理人员。经档案管理人员检查签字合格后，项目负责人提交申请，由部门负责人审批执行。 九、绩效分配计算标准 项目类别 绩效计算依据 技术负责人 项目负责人 代理员 部长调节