店长工果作制度.docVIP

店长工作职责及工作制度 一、专卖店人员1、?? 店长1名2、?? 店长1名3、?? 店面营业员若干名（根据店面规模而定） 一、薪金制度1、工资结构为：本月工资 = 基本工资 + +福利+补助+当月销售业绩 ×提成百分比 + 奖励– 罚款； 2、专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且每月发放员工工资； 3、因各地经济情况不同，基本工资根据各地情况来制定，但不低于相关销售行业的工资水平；二、员工晋级制度公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，用人部门和单位应优先考虑内部员工。任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须通过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式，被调回员工应再接再励，争取下一次机会。 、店长应该是一名优秀的导演。店面是一个演出的舞台，店堂内的硬件举措措施就是布景以及道具，而公司一年四季不断变化的货品组成为了故事的素材。店长要把这些个素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的人客。故事讲的好不好，顾客爱不爱听，全凭店长的组织、筹谋以及摆设、带动。所以店长是一个店的带领者，是企业文化信息通报的纽带，是公司售卖政策的执行者以及详细操笔者;是企业产物的代言人，是店内的核心，店内的灵魂。　　因此，店长需要站在谋划者的立场上，综合的、科学的阐发店