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管理学试题（三） 一、单项选择题（每小题分，共分） 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ） 该公司在组织设计上采取了职能型结构B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C该公司的组织层次设计过多 D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 2 、（ ） 3 、某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为 方案 　　　　销路好 销路一般 销路较差 自行开发　　 500 　　　300 　　100 购买专利 　　800 　　　500　　 -100 用后悔值法判断选择的结果应是（ ）。 自行开发 购买专利 4 、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ） 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 5 、( ) A效率逻辑 B任务逻辑 C目标逻辑 D感情逻辑 6 、深层的企业文化是指（ ） 厂容厂貌 职工风貌 组织体中广大员工共同的意识形态 产品形象 7 、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（ ） 双因素理论在中国不怎么适用 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8 、如果较低一级出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（ ）相反，如果下级出的决策无关紧要，则分权程度较（ ）。 低、高 高、低 高、高 低、低 9 、10 、以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释（ ） 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 穷人很少参加排场讲究的社交活动 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 11 、能提高士气的沟通方式是（ ） Ｙ式 轮式 圆周式 全通道式 12 、长期计划往往是（ ） 战略性计划 战术性计划 年度计划 综合计划 13 、实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（ ） 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 14 、管理的核心是处理 ( ) 人与物的关系 物与物的关系 各种人际关系 隶属关系 15 、 A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解 D在抓好技术工作的同时，做好管理工作 二、判断题（判断每题表述的正误，并简要说明理由。每题 3 分，共 15 分） 1、企业唯一的社会责任就是利润最大化。 2参谋部门的管理者可以拥有直线职权。 3.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。 4.。 5一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 、简答题（每题分，共分） 1. 。 2. 简述。 3. 简述目标管理的特点。 4. 如何提高激励的有效性？ 、计算题（分） 1 、某企业经营一种产品，单位变动成本 12 元，年固定成本 300,000 元，销售单价 20 元，本年实际销售量 40,000 件。试计算： 盈亏平衡点的销售量分析该企业的经营状况。 2 、某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是 0.3 ，需求量中等的概率是 0.5 ，需求量低的概率是 0.2 。企业有两个方案可供选择，一是新建一个新产品生产车间，投资需 140 万元；二是扩建原有车间，需投资 60 万元。如果新建，在高需求情况下，年可获收益 170 万元，中需求情况下，年可获收益 90 万元，低需求情况下没有收益；如果扩建，高需求情况下年可获收益 100 万元，中需求情况下，年可获收益 50 万元，低需求情况下，年可获收益 20 万元。 要求用决策树法评价选择最优方案。 ? 五、案例分析题（ 10 分） 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 　　逐步推行事业部制。为了适应快